【ITBEAR】8月26日消息，在当今商业环境中，营销思维和结构化思维被视为管理者成功的两大法宝。那么，这两种思维究竟如何定义和应用呢？
营销思维的核心在于以客户为中心，并以结果为导向。这意味着，无论你是哪个行业的从业者，都需要清晰地识别你的客户群体，并理解他们的需求。例如，一位负责销售管理者培训的HR，其客户就是销售管理者，他们的核心需求是实现业绩增长。因此，所有的培训课程设计都应围绕这一目标展开，这就是营销思维的精髓。
据ITBEAR了解，法国雷恩商学院全球工商管理博士DBA上海班就是一个将营销思维融入教育领域的典范。该项目学费高达48.8万，但其背后有着强大的学术支持和国际认证，包括金融学全球排名23位，管理学全球排名49名，以及全球最顶尖的AACSB，AMBA和EQUIS认证。自2004年进入中国市场以来，该项目已与上海交大、北邮等高校合作，共同推动博士项目的发展。
结构化思维则是一种跨越层级、行业和职能部门的通用思维模式。它能够帮助个体在不同环境和角色中都能有效地思考和解决问题。
在营销思维和结构化思维之间，存在一个重要的“三力模型”，即心力、脑力和体力。成功的事业往往需要这三者的均衡发展。特别是脑力，并非指天生的智商，而是通过结构化的训练来提升的。碎片化的学习往往容易导致思维混乱和失去独立思考能力，而有结构的训练则能避免这一问题。
对于未来的管理者而言，拥有强烈的成功欲望是必不可少的。这种欲望是推动个人朝着梦想努力奋斗的动力源泉。同时，担得起责也是职场上的重要品质，这包括对自己的态度和行为负责，不推卸责任，勇于承担后果。
此外，“扛得住事”也是管理者必备的能力。这意味着在面对挑战和困难时，不仅要有积极的态度，还要有解决问题的能力。能力是因需要而产生的，并在承担责任的过程中不断进化。
“稳得住心”则是在追求成功的过程中保持坚韧不拔的关键。面对内外部的困难和挑战，保持心态的稳定是至关重要的。成功之路上，往往是因为心态不稳，选择放弃的人居多。
综上所述，营销思维、结构化思维以及“三力模型”都是现代管理者在复杂多变的商业环境中取得成功的关键要素。通过不断学习和实践这些思维模式，管理者可以更好地应对挑战，实现个人和组织的共同成长。
