【ITBEAR】9月8日消息， 供应链一端连着产业，一端连着市场，汇聚物流、商流、资金流、信息流，事关经济安全。近日《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度，抓紧打造自主可控的产业链供应链。
经济特区厦门是对外开放、连接海内外市场的最早窗口之一，从改革开放之初做贸易起家，一批供应链企业在搏击市场浪潮中成长壮大起来，目前全市供应链企业有2.3万多家，年营业额超4万亿元，跻身世界500强企业的厦门建发集团有限公司、国贸控股集团有限公司、象屿集团有限公司，已占据全国四大供应链服务商三席。9月8日至11日，第二十四届中国国际投资贸易洽谈会在厦门召开，新华社记者对话厦门三大供应链企业，探寻厦门“全球供应链创新中心”的成长之路。
国贸控股集团旗下国贸股份，深耕大宗贸易和供应链领域40余年，目前拥有“冶金、能化、纺织、有色、浆纸、农产、橡胶、新能源”八条成熟的产业链，及以“物流”和“数科”为代表的通用解决方案，可为客户提供“ITG Solutions”产业综合服务。公司创新提出供应链、产业链、价值链“三链融合”的业务模式升级战略，即以全流程供应链服务为核心，以国际化产业链运营为助力，以高效能价值链协同为保障，推动企业实现自身业务的不断迭代升级，激发企业持续开展价值创造。
问：国贸深耕供应链40余年，目前企业最大的优势和特色是什么？
答：国贸在大宗商品供应链方面已积累40余年经验，积淀了比较深厚的专业优势和生态圈优势。近年来，国贸围绕“以全流程供应链服务为核心、以国际化产业链运营为助力、以高效能价值链协同为保障”的战略思路，提炼出供应链、产业链、价值链“三链融合”的概念，为开拓智慧供应链体系，创建安全稳定的产业生态圈提供重要指引，并以此树立以客户为中心、与产业客户共创共享的价值观。
隶属于厦门国贸石化有限公司的30万吨级超大型油轮，可存储约200万桶原油，主要用于燃油的存储、调和及贸易。新华网发（国贸控股集团供图）
问：当前，供应链在服务中小企业方面成效显著。国贸在服务上下游合作伙伴尤其是中小企业上做了哪些工作？
答：供应链的服务成效可以概括为：“保供稳价”。
“保供”，就是保障购销渠道的稳定。这对产业链上下游的制造型企业，尤其是中小企业非常重要，往往可以起到保障产量，提升就业的作用。
比如说，2020年，国贸成立了启润轮胎公司，通过接管和收购工厂等方式，发挥、延伸自身在橡胶产业链上的优势。在刚开始接管山东某家轮胎工厂时，该工厂已停产超过6个月，导致180余名员工处于待业状态，工资也未能正常发放。接手后，国贸提供了稳定的原料供应，并打通了销售渠道，显著提升了该工厂的产量。如今，这家工厂日均轮胎产量已超过2300条，员工人数增加到了500多人。
供应链的另一点服务成效为“稳价”。大宗商品供应链的金融属性较强。国贸不仅深度参与各个品种期货市场，也积极发挥旗下国贸期货公司的专业优势。因此，在服务上下游合作伙伴时，我们能较好地发挥金融衍生品工具的价格发现、套期保值作用，为合作企业，尤其是中小型企业平抑行情波动、管控价格风险方面发挥作用。
2022年，聚酯产业链PTA供应出现错配，国贸旗下专营石化产品的子公司国贸石化为某库存高企的聚酯企业设计了一套服务方案，利用金融衍生品工具，为合作伙伴丰富销售渠道，保障生产持续性；优化原料结构，实现降本增效；同时，保障企业经营现金流，稳链固链。这个方案为这家企业锁定加工利润、盘活流动资金，共规避损失、节约成本超1500万元，助力其穿越行业周期，稳供应、保民生，在当地取得了较好的社会反响。
国贸与福建三钢合资的钢铁生产基地。新华网发（国贸控股集团供图）
问：对国贸来说，“向产业链上下游延伸”的意义何在？目前取得哪些成效？
答：我们通过产业链延伸和一体化布局，不仅可以优化上游资源供给保障，加强中下游产业链战略协同和贯穿融合，更重要的是通过多环节联动，可以提升对整条产业链的影响力，提升资源灵活配置的能力，提升国际竞争力，逐步打造具有全球竞争力的供应链“链主”。
近年来，国贸在境外设立29家主要子公司，13家办事处，业务触角延伸至170多个国家和地区，瞄准全球产业资源高地，携手合作地方政府、龙头企业，在境外开拓了南非可再生能源产业、越南钢铁产业及乌兹别克斯坦纺织产业等，在国内构建“东西南北中”五大平台，并辐射到全国统一大市场，进一步深化与山东能源化工、湖北磷化工等区域优势产业的合作。
问：供应链企业如何服务民生基建？能否举例说明？
答：以厦门地铁为例。在地铁建设中，1公里地铁用到的钢材规格有10余种。在厦门地铁1号线、3号线的配套项目建设时，施工方急需1200吨高强度特殊规格钢材，此类钢材要想配齐所有规格，短时间内在福建市场几乎无法实现。国贸发挥供应链服务优势，分别从华东钢厂、闽北及厦门周边仓库调度资源，配齐客户所需钢材，72个小时“极速快递”会师施工现场。
国贸控股集团在阿联酋设立公司。新华网发（国贸控股集团供图）
问：未来国贸还将聚焦哪些产业，在供应链发展上做哪些创新？
答：2023年起，国贸持续推动新能源业务的发展。我们成立了新能源供应链子公司，未来依然将持续聚焦新能源产业。在可持续发展及循环经济趋势下，清洁能源、新材料、再生材料等将成为我们探索的产业方向。
目前新能源业务已发展成国贸所服务的较成熟的八条产业链之一，业务辐射欧、非、亚，不仅在境外设立多个海外仓，今年以来，还在德国成立办事处，搭建起国际化的采销渠道。
在可持续材料方面，国贸目前布局再生纸、再生钢料业务。去年再生成品纸和再生钢料贸易规模已占据一定的市场份额。
记者：郑良 吴剑锋 颜之宏
视频制作：陈丹 林晨 杨濛
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“深化‘专业化’与‘走出去’发展战略，提升供应链服务价值”——访厦门建发集团有限公司党委书记、董事长黄文洲
供应链一端连着产业，一端连着市场，汇聚物流、商流、资金流、信息流，事关经济安全。近日《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度，抓紧打造自主可控的产业链供应链。
经济特区厦门是对外开放、连接海内外市场的最早窗口之一，从改革开放之初做贸易起家，一批供应链企业在搏击市场浪潮中成长壮大起来，目前全市供应链企业有2.3万多家，年营业额超4万亿元，跻身世界500强企业的厦门建发集团有限公司、国贸控股集团有限公司、象屿集团有限公司，已占据全国四大供应链服务商三席。9月8日至11日，第二十四届中国国际投资贸易洽谈会在厦门召开，新华社记者对话厦门三大供应链企业，探寻厦门“全球供应链创新中心”的成长之路。
厦门建发集团总部及其所在的会展北片区。新华网发（厦门建发集团供图）
建发股份是建发集团旗下核心成员企业，其供应链业务始于20世纪80年代，现已形成“七大专业集团+新兴事业部”的组织架构，业务涵盖钢铁、浆纸、汽车、农产品、消费品、能化、矿产、新兴行业等领域。近年来，建发股份积极融入国内国际“双循环”新发展格局，持续深化“专业化”与“走出去”发展战略，强化金融与科技“双赋能”，物流与投资“双支持”，持续提升供应链服务价值。针对产业链上下游客户核心诉求，搭建了集资源整合、物流规划、库存管理、风险控制、线上交易、成本优化、供应链金融、信息咨询等服务于一体的“LIFT”供应链服务体系，为客户提供以“物流（Logistics）”“信息（Information）”“金融（Finance）”“商务（Trading）”四大要素为基础的定制化的供应链运营服务。
问：建发股份长期深耕供应链领域，在供应链方面具有非常明显的先发优势。请您谈谈建发股份供应链业务的特色与优势。
答：在全球经济一体化的背景下，传统贸易中靠赚取差价获得盈利的模式受到较大挑战，我们率先从传统贸易模式转向综合服务型供应链运营模式，即对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合的服务模式。
在国内供应链行业生态中，以建发股份为代表的供应链运营服务商的市场机遇，源于其能较好地整合采购、销售、物流、资金等业务环节，有效匹配上下游企业供需诉求，实现系统性地降本增效。
问：当前，建发股份供应链业务在服务实体经济方面成效突出。请介绍建发供应链服务对上下游合作伙伴的价值体现在哪些方面？
答：经过多年积累，我们已发展成为拥有若干专业领域的第三方供应链企业，依托资源优势、渠道优势、资金优势、风控优势、数字化能力，聚焦服务实体经济，为数万企业提供供应链解决方案，助力经贸业发展和供应链安全稳定。
针对上游端，供应链运营服务商的价值体现在：为上游客商提供资源整合、物流规划、库存管理、风险控制、线上交易、成本优化、信息咨询等专业化增值服务，帮助其降低整体运营成本；集合下游企业分散的需求向上游客商进行集中采购，便于其制定生产计划，及时完成产品销售，缓解库存压力，从而提升上游客商的生产经营效率。
针对下游端，供应链运营服务商的价值体现在：能够在价格适宜和质量可靠的情况下，稳定向下游客商及时供应原材料和产品，提升其供应链的韧性；凭借定制化、专业化的供应链服务，帮助下游企业优化采购、生产、销售等经营计划，协助下游客商提高自身资金使用和存货周转的效率，使其更加专注于产品质量升级。
因此，供应链运营行业可有效降低上下游企业的资源配置成本并提高产业链运行效率，在经济全球化及国内国际双循环发展格局下，其重要性日益受到国家重视，随着我国宏观经济发展、制造业实力增长以及贸易规模提升，行业发展空间有望被进一步打开。
建发旗下昌富利公司助力马联钢跨境业务。新华网发（厦门建发集团供图）
问：“专业化”和“走出去”战略是建发股份构筑核心竞争力的基石，请您展开谈谈建发股份供应链业务有哪些创新点？
答：我们坚定贯彻“专业化”和“走出去”发展战略，集中优势资源做强核心主业，强化金融与科技“双赋能”，物流与投资“双支持”，持续提升供应链服务价值，构建差异化竞争优势，实现了规模和效益稳步增长。
一是推动科技赋能，以信息化、数智化引领业务提质增效。我们积极推动产业互联网建设，搭建“建发云钢”“浆易通”“纸源网”“农E点”等产业互联网平台，打破上下游产业数据壁垒，提供在线交易、市场资讯、智慧物流、供应链金融、供应链管理系统、生产智造等供应链一站式服务，与产业链各环节合作伙伴互联互通、高效协同。在赋能经营管理方面，已推出容E审、容E录、建发小智机器人（RPA）等智能化应用，全面提升供应链运营主要场景的流程自动化、智能化水平。
二是强化金融赋能，以金融资源和期货工具助力产融结合。我们提供综合金融服务，旗下农产品产业研究院、黑色产业研究院和浆纸产业研究院，对内赋能价格风险管理体系，对外为战略客户提供定制化咨询服务，持续挖掘供应链服务深度。我们还积极应用期货工具、金融衍生品工具帮助客户管理价格、利率和汇率风险，通过融资租赁、保理担保等金融服务，帮助客户盘活资产，提供便捷高效的融资支持，为供应链服务和产业投资项目赋能。基于专业化运营经验和产业研究成果，持续探索使用期货衍生工具创新业务模式，在含权贸易中通过多种期权组合交易为客户增厚利润、降低风险。
三是强化物流支持，提升物流能力，以精益化、全球化保障供应链的稳定高效。我们持续加强全球关键物流及仓储资源的获取，现已拥有超100个自营仓储节点，超4000个全球合作仓储网点，近10个期货交割库，具备庞大业务体量的供应链物流运输组织能力，通过全球化物流资源布局，与全球各大物流企业共建供应链物流生态圈。我们积极推进“供应链物流控制塔”项目建设，推动实现供应链物流环节可视化、可分析、可预测，提升数字化供应链物流运营能力，为产业链客户提供“端到端”的数字化解决方案与精益化物流运营服务。
四是加快投资支持，提升服务能力与业务布局。我们积极寻求外部合作机会，将业务布局向产业链上下游延伸，通过投资码头设施、航空物流公司等，有效提升供应链综合服务能力；通过投资并购浆纸公司、有色冶炼公司等，将管理服务延伸至浆纸、矿产等专业领域的产业链上下游，不断提升供应链韧性及核心业务竞争力。
建发股份推出钢铁产业链数字化协同平台“建发云钢”。新华网发（厦门建发集团供图）
问：对标世界一流企业，请问建发股份供应链业务未来面临的挑战与机遇是什么？
答：与世界优秀供应链企业相比，我们还有很大的发展和提升空间，比如在海外市场占有率、海外资源的获取与配置、大宗商品供应链话语权、经济效益、抗周期能力等方面还存在一定的差距。
为构建更加有韧性的供应链业务体系，提升价值内涵，我们将持续对标世界一流企业，重视产业链上下游资源获取与配置，在专业化、国际化、数字化等方面进一步做深做实，坚持高质量发展，持续挖掘供应链服务深度，满足产业客户的多样化需求，助力产业伙伴降本增效。同时，我们还将持续完善全球化供应链服务体系，拓展上下游资源和渠道，助力提升产业链上下游协同和互联互通，积极为国家产业链供应链安全贡献力量。
记者：郑良 吴剑锋 颜之宏
[责任编辑：程立葳]
“发挥‘六大核心竞争力’ 构建全产业链服务模式” ——访厦门象屿集团有限公司董事长张水利
供应链一端连着产业，一端连着市场，汇聚物流、商流、资金流、信息流，事关经济安全。近日《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度，抓紧打造自主可控的产业链供应链。
经济特区厦门是对外开放、连接海内外市场的最早窗口之一，从改革开放之初做贸易起家，一批供应链企业在搏击市场浪潮中成长壮大起来，目前全市供应链企业有2.3万多家，年营业额超4万亿元，跻身世界500强企业的厦门建发集团有限公司、国贸控股集团有限公司、象屿集团有限公司，已占据全国四大供应链服务商三席。9月8日至11日，第二十四届中国国际投资贸易洽谈会在厦门召开，新华社记者对话厦门三大供应链企业，探寻厦门“全球供应链创新中心”的成长之路。
象屿集团业务领域涵盖大宗商品供应链、城市开发运营、综合金融服务、港口航运、创新孵化等。集团旗下厦门象屿股份有限公司聚焦大宗商品供应链服务。象屿股份以网络化物流服务能力、数智化供应链服务能力、体系化风险管控能力、全球化渠道和资源整合能力、多维度产业研究能力、专业化供应链服务团队“六大核心竞争力”，为客户提供从原辅材料采购、产成品分销、库存管理、仓储物流到供应链金融等“全产业链服务模式”。
象屿智慧供应链产业园提供涵盖采、销、仓、配以及展示交易、信息技术等一体化的供应链服务。新华网发（象屿集团供图）
问：象屿集团在供应链方面已形成“六大核心竞争力”，请结合具体案例，阐述象屿供应链业务的优势与特色。
答：党的二十届三中全会提出健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度。这意味着国家将从制度层面推进供应链的韧性和安全建设，使其更具稳定性、自主性和柔韧性，能够在受到外部冲击后较快自我适应，在受到封锁打压时维持有效运转，在极端情况下保障基本功能。
作为供应链领域的头部企业，象屿集团坚持“立足供应链，服务产业链，创造价值链”的战略思维，围绕制造业企业这一核心客户群体，提供大宗原辅材料采购供应、产成品分销、物流配送、供应链金融、信息咨询等一体化供应链服务，目前已形成农产品、能源化工、金属矿产、新能源等大宗商品供应链服务体系，核心优势品种业务量名列行业前茅。
经过长期的深耕积淀，象屿在供应链领域形成了“六大核心竞争力”，即网络化物流服务能力、数智化供应链服务能力、体系化风险管控能力、全球化渠道和资源整合能力、多维度产业研究能力、专业化供应链服务团队。
首先，公司充分认识到物流在供应链乃至现代经济中的基础性作用，大力推进物贸联动，通过前瞻布局物流资源，占据关键物流节点，在业内率先构建以“公、铁、水、仓”为核心、链接海内外的网络化物流服务体系。其包括贯通东西、串联南北的铁路运输网络，辐射全国的公路运输网络，立足国内主要口岸、延伸至“一带一路”沿线的水路运输网络，覆盖东部沿海、中西部大宗商品集散区域的仓储集群，以及链接海外市场的国际租船、国际班列等物流通道。
可以说，网络化物流服务体系既是象屿服务制造业企业客户的核心能力之一，也是公司实现货权管控和业务数智化转型的重要基石。基于这个物流体系，象屿将区块链、人工智能、物联网和大数据等前沿科技引入供应链领域，率先在行业内打造出数字化仓库及智慧物流服务平台，让货物入库、抵押、出库、运输全流程都能看得见、控得住，从而成功构建起供应链客户与金融机构之间的信任桥梁，可有效破解中小企业融资难。象屿还建设农业产业级供应链服务系统，服务从种植、仓储再到流通的农业产业全链条，实现多方共赢；并通过企业经营分析系统、客户分析与大数据运营系统等挖掘海量业务数据，服务经营决策。
同时，公司在全产业链形成服务优势后，还注重切入有赋能价值的生产制造环节，形成“供应链服务+生产制造”的产业链运营模式，提高综合收益水平，缓冲产业周期性波动的影响。例如公司2016年在船市低谷期成立象屿海装，进军造船领域。经过多年深耕，随着船舶行业进入新的景气周期，象屿海装展现出强劲的增长势头，目前在手订单达82艘，订单最远交期已安排至2028年，不仅利润贡献突出，也有力拉动区域出口。
象屿集团印尼项目配套码头年吞吐量达6000万吨。新华网发（象屿集团供图）
问：当前，供应链在服务中小企业方面成效显著。象屿在服务上下游合作伙伴尤其是中小企业上做了哪些工作？
答：“屿链通”系统是象屿集团服务供应链上中小企业的一个突出案例。
长期以来，中小企业融资存在渠道少、难度大、成本高等痛点，而金融机构在服务中小企业开展动产质押融资时又面临“货看不清”“货管不住”“难处置货”的三难境地。象屿充分发挥自身优势，打造“屿链通”数字供应链服务平台和产品矩阵，让企业的存货成为“看得见、控得住、能变现”的融资贷款有效质押物，在客户和金融机构之间构建起“数字化”的信任桥梁，从而破解了中小企业的融资难题。
例如在钢铁产业，“屿链通”使客户能够基于与象屿的采购合同，快速地向银行申请订单融资。全流程线上化操作，配合7×24小时的还款解押提货服务，极大地提高了客户的资金使用效率和运营便捷性。
通过“屿链通”系统，象屿以“搭平台、促共赢”的理念，将供应链上下游企业更紧密地连接起来，实现资源共享、信息互通和风险共治，为新质生产力时代的供应链革新探索出一条前景广阔的新路。截至2024年6月，“屿链通”已应用至新能源、钢材、有色金属、塑化、浆纸、橡胶、农产品等多个大宗商品供应链领域，为客户取得专项授信额度达121亿元人民币。
象屿速传数字化仓库。新华网发（象屿集团供图）
问：未来象屿还将聚焦哪些产业，在供应链发展上做哪些创新？
答：一方面是围绕服务“双循环”新发展格局，共享“链”上合作机遇。作为国有大宗商品供应链企业，象屿将持续在增强产业链供应链自主可控能力、提升产业链供应链安全水平方面积极作为，在深耕国内市场的同时，聚焦高质量共建“一带一路”，大力拓展国际化业务，持续提升全球化渠道和资源整合、全球性市场信息收集和行情研判能力，努力构建更加高效、智能的全球化供应链服务体系。目前，象屿股份供应链服务网络向南覆盖越南、新加坡、印尼等东南亚国家，向北延伸到中亚乃至欧洲区域，同时积极探索和开拓中东、非洲等新市场，推动象屿的服务能力与当地资源优势、发展需求有机结合。
另一方面是推动数智技术与产业深度融合，加快发展新质生产力。象屿将进一步加强数字化与智能化网络体系建设，不断结合行业发展需求拓宽应用场景，完善智慧物流系统、“屿链通”数字供应链服务系统等数智化产品矩阵。一方面利用先进数智技术提高供应链各环节协同效率，帮助合作伙伴降低成本、创造价值。另一方面基于业务场景累积的大量服务案例和经验数据形成“象屿数智供应链综合服务平台”，针对产业链条上下游的未来供需进行数字化测算，高效响应客户需求，解决资源的时空错配问题，打造引领行业的供应链“链主”样板。
记者：郑良 吴剑锋 颜之宏
视频制作：陈丹 林晨 杨濛
