当前，我国消费品行业的分销模式正面临重大转型的挑战与机遇。长期以来，传统的分销模式虽对市场发展起到了积极作用，但随着市场环境的快速变化，其存在的问题也日益凸显。
自1983年城市商业改革以来，我国消费品流通模式逐步形成了厂家-经销商-零售商的流通格局。然而，这一模式存在流通环节多、中间环节企业小散乱、物流成本高、效率低、商品损耗大等问题，严重制约了消费品市场的进一步发展。
具体而言，消费品从生产到消费者手中，需经过多个流通环节，导致物流环节多、成本高。同时，中间流通企业数量多、规模小、管理粗放，使得物流效率低下，商品损耗严重。这些问题不仅增加了流通成本，还加重了消费者负担，影响了市场的健康发展。
为了解决这些问题，行业开始探索新的分销模式，其中“一盘货”模式成为了一个重要的突破口。这一模式通过商流与物流分开，将货物集中到统一的规模化物流企业平台，有效减少物流环节，提升物流效率，降低物流成本。
美的集团是率先探索并实现“一盘货”分销模式变革的企业之一。经过五年的实践，美的在仓库数量、面积、订单周期、库存周转天数等方面均取得了显著成效，推动了企业整体营收规模和利润规模的快速增长。
宝洁公司也在积极探索“一盘货”模式，通过零售商一体仓和分销商一体仓的创新方案，优化货物运输成本，降低交付成本，提升门店货架满足率，更灵活地应对市场变化。
一盘货模式的变革对于品牌企业来说，是当前整体营销模式变革的关键点。它不仅能够优化物流成本，提升流通效率，还能够更好地适应全渠道和多元化的市场环境。因此，越来越多的规模化快消品企业开始尝试这一模式的转型探索。
