尽管双11的影响力逐渐减弱，但快递企业依然将旺季保障的重点放在这一时间节点。今年的市场环境严峻，各行各业内卷严重，一线快递网点普遍承压。与此同时，快递末端正经历深刻的变革。
共配网点增多、网点转让难度加大、快递员队伍稳定性下降、驿站经营压力骤增……今年旺季，总部最为担忧的依然是一线网点的状况。
近年来，与以往动不动就召开数千人规模的网络大会相比，总部的网络大会规模明显缩减，仅邀请部分网点参与，会议形式与时长也大幅简化，有时甚至半天就匆匆结束。在许多网点老板看来，总部面临的信任危机近年来愈发严重。
过去，加盟快递是一门赚钱的生意，不少老板因此发家致富。然而，随着电商红利、人口红利、下沉红利的消失，存量市场甚至不断萎缩，总部为了抢业务不断内卷，一线网点的处境更是雪上加霜。
如今，降派费已成为常态，有时甚至连个通知都不发。业务量考核、签收率考核、包仓费等指标已让网点喘不过气来。面对网点的动荡，总部真的能视而不见吗？在网络保障大会上，这些问题能回避吗？面对全网加盟商的期待，总部显然无法回避。
以往增量空间大时，加盟商顶多抱怨几句就没事了。但现在，作为自负盈亏的个体，不少加盟商已陷入财务困境，甚至有的网点老板不得不抵押房产来维持运营。作为引领者，总部必须为一线网点提供更多的经营对策与信心。
其实，总部层面的竞争压力也同样巨大。过去的打法已经失效，总部与网点必须共同创新，打造网络命运共同体，才能让网点伙伴们产生共鸣，真心跟随。
无力改变总部，就先改变自己。越来越多的网点开始自救。据了解，在服务质量、业务发展、末端建设等方面表现优秀的网点，主要做了以下几件事：敢于并理性投入，比如根据场地和财务状况选择性价比最高的自动分拣设备；推动网点向平台化管理方向发展，通过制定绩效考核激发一线人员的积极性；吃透总部政策，算明白账目，帮助一线小哥少罚款多赚钱，赢得他们的信任。
当前环境下，一线网点必须时刻保持危机意识，不断通过调整模式来降本增效，方能找到利润的最大区间。
