名创优品对永辉超市的收购行动余波未平，曾助力永辉超市改革的胖东来宣布终止“帮扶”。尽管胖东来的这一决定是否与名创优品的介入有关尚不确定，但它无疑给叶国富的雄心壮志带来了挑战。在叶国富眼中，永辉超市曾是一个极具潜力的投资目标，如今却可能成为烫手山芋。
回顾叶国富收购永辉超市的过程，这无疑是一场资本操作的典型案例。而对于一向对资本不太感冒的胖东来来说，这无疑是一个减分项。
叶国富原本打算借助胖东来的模式、永辉超市的渠道以及名创优品的产品链，打造一个中国版的山姆会员店。然而，随着胖东来的退出，这一美好愿景似乎已化为泡影，对叶国富来说无疑是一次重大打击。
胖东来与名创优品的不同发展模式，或许从一开始就预示了胖东来的退出。胖东来之所以成功，并非依赖资本和流量的红利，而是因为它对零售行业进行了全面的改造，为消费者带来了全新的体验。相比之下，名创优品的发展特征则更加侧重于规模和效率。
名创优品门店的迅速扩张和持续的融资行为都表明，它正在走一条以资本为主导的规模化发展道路。如果按照规模和效率的经典模式来衡量，名创优品无疑是成功的。然而，如果仅仅依赖资本和规模，那么它可能只是一个资本运作的标杆，而无法成为零售行业的典范。
叶国富选择在这个时刻收购永辉超市，除了看重永辉超市当前的低价外，还因为他看到了胖东来在改革永辉超市上的成功。然而，对于胖东来来说，全面改革永辉超市的近千家门店并非易事，这可能会使其失去自身的独特性和服务能力。
胖东来与永辉超市在发展模式上的矛盾是导致其选择退出的关键原因。胖东来更注重独特性和单一性，而永辉超市则更倾向于大众化和规模化。如果胖东来失去了自身的独特性，那么它也将失去对消费者和市场的吸引力。
对于叶国富来说，如何让三年亏损近80亿元的永辉超市起死回生是一个真正的挑战。现在胖东来已经退出，叶国富需要依靠自己对零售行业的理解和判断来应对这一挑战。如果无法像胖东来一样成功改革永辉超市，那么永辉超市可能不仅无法成为名创优品的新起点，反而可能将其拖入更大的困境。
事实上，无论是线上还是线下的零售玩家，都正在经历一场全新的变革。一味地延续以往的发展模式、追求资本和流量已经无法持续。胖东来的成功崛起就证明了这一点。胖东来之所以火爆，并非因为其门店众多、品类齐全或价格低廉，而是因为其产品、服务和体验构成了一种全新的三位一体模式。
名创优品真正需要做的，并非只是延续以往的资本化、规模化运作逻辑，而是需要更深入地介入上游产业端和供应端，提升自身服务水平，并更好地理解和满足用户和消费者的需求。归根结底，名创优品需要回归到零售行业本身，而非仅仅将自己视为一个以资本为准绳的样板。
如果名创优品能够像胖东来一样对永辉超市进行真正的改革，并为其带来切实的改变，那么这次收购才有可能被认为是成功的。然而，如果叶国富只是看到了永辉超市的门店规模，却无法找到真正改革永辉超市的方式和方法，那么这次收购不仅无法为名创优品带来新的助力，反而可能给其发展带来不可估量的伤害。
胖东来的退出无疑给叶国富带来了当头一棒。名创优品与胖东来在发展模式上的不可调和矛盾导致了这一现象的出现。对于叶国富来说，如何解决这一问题不仅关系到永辉超市未来的发展，还可能影响到名创优品未来的命运。
如果这些问题无法得到妥善解决，那么收购永辉超市可能不仅无法成为叶国富续写神话的新开始，反而可能成为他事业上的滑铁卢。面对这一挑战，叶国富需要认真思考并采取行动，以确保名创优品和永辉超市的未来能够走出困境，迎来新的发展机遇。
