在党的二十大胜利闭幕之际，我国将创新置于国家现代化建设全局的核心位置，党的二十届三中全会更是对全面创新的体制机制建设作出了重要规划。这一战略部署强调了教育、科技与人才三位一体的改革，旨在全面提升国家创新体系的整体效能。作为国家战略科技力量的中坚，中央企业在这一进程中发挥着举足轻重的作用，特别是在科技成果转化和新质生产力的发展上。
然而，国有企业在科技人才管理方面面临着诸多挑战。首要问题是人才结构的不合理，特别是在高端科技人才方面存在严重短缺。在重大科研项目、新一代信息技术、人工智能等关键领域，国有企业面临“卡脖子”的难题，人才供需不匹配，海外高层次人才引进困难，应用型科技人才匮乏。这些问题不仅限制了企业的自主创新能力，也带来了国家安全的隐患。
其次，人才培养力不足的问题同样突出。企业普遍缺乏系统性和长远的人才培养规划，激励机制偏重短期收益，导致科技人才的创新动力不足。传统的人才培养模式难以适应快速变化的科技发展需求，培养内容未能紧跟“四新”标准，限制了科研人员的创造力和创新动机。
人才评价体系的不精准也是亟待解决的问题。当前的评价体系未能精准反映产业需求，评价标准不够精准，评价方式不够多元，评价结果运用不足。这些问题导致人才供给与实际需求脱节，降低了人才的工作积极性和进取心。
为了应对这些挑战，国有企业正在积极探索和实践科技人才管理工作的新经验和新举措。一方面，国有企业通过顶层设计和战略定位，建立完善的高端科技人才体系。科研梯队建设、青年人才培养、拓宽引才渠道等成为重要抓手。另一方面，国有企业充分利用数字化手段，赋能科技人才队伍建设。数字化工具的广泛应用使得人才识别、使用、培养的效果得到显著提升。
在优化机制方面，国有企业致力于建立科学、公正和多元的评价体系与激励机制。岗位评价与考核机制的优化、多样化激励措施的实施、青年科技人才评价机制的完善等，都为科技人才的成长和发展提供了有力保障。国有企业还积极创建开放共享的创新生态，通过建设高层次科技创新平台、配备先进的实验设备和研究设施，为科技人才提供充足的科研条件和环境保障。
在这一系列举措的推动下，国有企业科技人才管理工作的成效逐渐显现。高端科技人才的引进和培养取得了显著进展，人才培养的可持续性得到增强。同时，企业内部的创新氛围日益浓厚，科研人员的创新动力和创新能力得到激发。这些变化不仅提升了企业的自主创新能力，也为国家科技实力的提升做出了重要贡献。
