近日，京东集团正式公布了其2024年度的年终奖发放计划，此举旨在进一步优化员工的薪酬结构，增强员工的收入稳定性。
根据京东集团发布的通知，2024年标志着京东在完成16薪向20薪过渡的重要一年。具体而言，京东将员工的年终奖结构进行了全面升级，引入了“固定年终奖+目标年终奖”的新模式。这一变革旨在通过更为精细化的激励措施，提升内部公平性，增强组织透明度，并激发员工的工作积极性。
在奖金额度方面，京东集团针对不同绩效等级的员工设定了不同的奖励标准。对于今年升级为17薪的部门，年度绩效A+的员工将能够享受到8倍月薪的年终奖，从而实现全年20薪的薪酬水平；年度绩效A的员工将获得6.5倍月薪的年终奖，即全年18.5薪；而年度绩效B+和B-的员工则分别能够获得5倍和3倍月薪的年终奖。这一设定不仅拉开了不同绩效等级员工之间的收入差距，也进一步提升了激励效果。
值得注意的是，京东集团对于采销员工的薪酬激励尤为慷慨。自今年7月起，采销员工已经正式启动了年终奖升级计划，预计到2024年，他们的年终奖将达到平均23薪的水平，且上不封顶。而到了2026年，这一数字将进一步攀升至平均26薪，同样上不封顶。这一举措无疑是对采销员工辛勤付出的高度认可，也体现了京东集团对于直播电商战略的高度重视。
京东集团还宣布将再次提升客服人员的薪酬福利水平，整体升级计划将于12月25日正式发布。这一消息无疑为京东的客服团队带来了极大的鼓舞和期待。
回顾过去，京东集团在薪酬激励方面一直保持着积极的态势。仅在过去的三年里，京东就对外公布了多达五轮的大规模涨薪计划，其中围绕零售体系的涨薪计划就有三轮之多。特别是在采销领域，京东的涨薪举措并不意外，因为采销直播已经成为京东直播以及整个京东内容电商战略的新支点。
从业绩层面来看，京东的内部调整已经取得了阶段性的成效。根据京东最新发布的财报数据，第二季度公司经调整后净利润达到了145亿元，同比增长69%，净利润率更是首次突破了5.0%的大关。这一成绩的取得，离不开京东内部对于考勤管理的严格把控以及对于创业“狼性”精神的积极倡导。
与此同时，另一家互联网大厂字节跳动也通过全员邮件宣布了其2024年度的全年绩效评估及激励方案。与京东类似，字节跳动也加大了对高绩效员工的激励力度，新的激励方案由现金和期权/RSU共同构成，旨在进一步提升员工的工作积极性和创造力。
