互联网行业正经历着一场前所未有的变革，这一变革的深度与广度，足以用“转折点”来形容。
传统意义上的互联网模式，正逐渐失去其往日的光辉，而一种以反互联网模式为代表的新潮流正在悄然兴起。然而，令人惊讶的是，在这个关键时刻，许多互联网巨头依然沉迷于流量的争夺，将平台视为商业形态的核心。
腾讯，这个曾经的互联网巨头，却似乎在这场变革中选择了“隐身”。其实，更准确地说，腾讯正在将发展的重心从互联网时代的C端用户，转向后互联网时代的B端市场。
腾讯高级副总裁汤道生曾表示，腾讯正从消费互联网时代迈入产业互联网时代。这一转变在腾讯身上愈发明显，而腾讯需要找到与新时代相契合的发展策略。
腾讯的“隐身”，不仅反映了其公司整体战略的转变，更预示着整个互联网行业正在经历一场深刻而全面的变革。腾讯的这一举动，无疑令人感到敬畏。
在互联网流量见顶、传统模式逐渐失灵的背景下，腾讯若继续沿用旧有的发展模式，可能会陷入困境，难以取得新的突破。因此，腾讯选择借助在互联网时代的积累，开辟一条全新的道路。
近年来，腾讯对B端市场的投入持续加大，通过AI技术对现有的产业链和业务板块进行重塑。如今，腾讯的许多产品线和业务板块都已融入了AI的元素，焕发出新的生机。
腾讯的变革不仅体现在对自身的深度改造上，还体现在与金融、教育、零售等多个产业的深度融合上。腾讯通过为这些产业的B端用户提供深度赋能和改造，实现了与产业的紧密连接。
腾讯对B端市场的投入，一方面是对自身进行深度影响和改造，另一方面是对与自身相关的B端产业用户进行深度影响和改造。腾讯不再追求纵向上的规模增长，而是开始关注纵向上的产业深度增长。
与此同时，腾讯的商业模式也在发生深刻变化。以往，腾讯的商业模式主要是吸引流量并转化为商业价值，为此需要不断扩展边界、扩大规模、丰富产品线。然而，在互联网转折点到来之际，这种模式开始受到挑战。
腾讯意识到，必须改变以规模效益为主导的商业模式，才能将自身发展带入新阶段。因此，腾讯开始了一场商业模式的深度变革，不再追求规模的增长，而是以产业的改变来寻找新的增长点。
腾讯的增长不再以自身的增长为主要体现，而是以所赋能的产业的增长为主要体现。腾讯站在这些产业的身后，为它们提供深度赋能，助力它们实现变革和升级。当这些产业改变了，供给与需求实现对接，成交达成，腾讯也能从中分得一杯羹。
腾讯现在的商业模式是数实融合的商业模式，不再需要做大自身，而是建立与诸多行业和场景的连接。借助这一点，腾讯同样可以实现规模的增长，只不过这种增长是以与之联系的产业的嬗变和增长为体现的。
腾讯底层驱动技术的变革也是其“隐身”的重要原因之一。以往，互联网技术是腾讯的底层驱动技术，需要不断通过“互联网+”的方式将触角深入到不同场景、业务和产品中。然而，随着大数据、云计算、区块链和AI等新技术的成熟和完善，腾讯的底层驱动技术也开始发生蜕变。
这些新技术更需要与产业的深度融合，让产业本身发生嬗变才能发挥效力。因此，腾讯不再需要像以往那样持续用“互联网+”来扩大规模，而是需要不断用新技术深入到产业内部，对产业内部的元素、流程和环节进行改造，从而带来产业升级和供给侧升级，最终满足消费者需求。
在这个过程中，腾讯不需要走到前台，而是需要深入到产业之中，强化对产业的融合。这种“隐身”的策略，让腾讯能够更专注于产业的赋能和升级，从而在未来的竞争中占据更有利的地位。
在这场互联网行业的变革中，腾讯的“隐身”无疑是一个引人注目的现象。它预示着腾讯的嬗变正在发生，也暗示着行业的风向正在悄然改变。腾讯尚且如此，更何况其他互联网玩家呢？
