国民服饰品牌美特斯邦威，在经历了一段辉煌岁月后，于2024年迎来了创始人周成建的正式回归。这位曾经的“步行街之王”创造者，带着重塑品牌的决心，引领美特斯邦威踏上了一段新的征程，试图再次成为新一代消费者心中的记忆。
周成建在回归后迅速采取了行动，他深知在瞬息万变的零售市场中，唯有提供卓越的消费体验和高质量的产品，才能赢得消费者的青睐。为此，他提出了一项名为5.0新零售的战略模式，旨在打破线上线下的界限，实现无缝衔接的消费体验。该模式通过线上引流购买团券，线下体验并完成交易闭环，为消费者创造了一个全新的购物环境。
与此同时，周成建还提出了“大牌平替”策略，聚焦“潮流户外”服饰领域，旨在为消费者提供兼具品质与性价比的户外服饰。他认为，随着消费者对户外活动的热情日益高涨，这一市场蕴含着巨大的潜力。
在12月20日的“浪起微澜·2024新网商峰会”上，周成建发表了题为“潮流户外，国民品牌的‘二次创业’”的主题演讲，分享了5.0新零售模式的最新进展以及他为何押注“潮流户外”赛道的原因。他坦言，这一模式在初期曾面临诸多质疑和挑战，但他坚信只有坚持才能看到成果。
周成建回忆起自己创业初期的经历，当时美特斯邦威凭借创新的虚拟经营模式，将生产和销售外包，取得了巨大的成功。然而，随着零售业态的不断变化，品牌也面临着前所未有的挑战。他走访了全国数百个城市和社区，发现市场变化巨大，消费者需求也日益多样化。因此，他提出了全域无缝对接的消费体验理念，希望通过5.0新零售模式来满足消费者的需求。
在演讲中，周成建还分享了一个加盟商的故事。这位加盟商曾是国际大牌运动品牌的代理商，在看到美特斯邦威5.0新零售模式和“潮流户外”策略后，决定在郑州开设七家美特斯邦威生活馆。这一决定不仅源于对美特斯邦威模式的认同，更是因为他看到了其他品牌在渠道和定价策略上的差异导致的消费者选择困难。
对于“大牌平替”策略，周成建表示，这并不是简单的模仿或抄袭，而是通过研究全球优秀品牌的好板型、好面料和好工艺，将其转化为美特斯邦威的产品。他认为，中国的消费者对于产品的要求越来越高，他们希望获得既具有全球最优体验又符合大众消费能力的产品。
周成建还透露，美特斯邦威在秋冬季推出的一系列产品已经收获了一波好评。同时，他们还在全国一线城市和三五线城市布局了100多家新店，生意效果均非常出色。他表示，美特斯邦威的目标是五年内在全国开设10000家生活体验馆，让消费者步行10～20分钟就能到达门店。
在互动问答环节，周成建详细解答了关于5.0新零售模式的具体表现形态以及“大牌平替”策略的具体实施方式。他强调，5.0新零售模式不仅满足了消费者的线上交易习惯，还保护了他们在门店消费时的“面子”，同时解决了线上线下价格差异导致的选择困难。对于“大牌平替”策略，他表示将继续推进，并坚信美特斯邦威能够通过这一策略在户外服饰市场中脱颖而出。
在谈到当前零售市场的恶性竞争时，周成建表示担忧。他认为，这种竞争不仅破坏了服装产业链的创新，还对整个社会的产业链产生了负面影响。他期待有一天社会能够建立更加良性公平的竞争机制，引导商家和消费者围绕高品质高价值进行竞争。
最后，周成建再次强调了美特斯邦威的“全球裁缝”梦想。他表示，从创业第一天起，美特斯邦威就致力于为消费者提供优质的服饰产品。如今，他们将继续坚守这一初心，通过5.0新零售模式和“大牌平替”策略，为消费者带来新的体验和记忆。
