在2025年的商业舞台上，阿里巴巴的一则公告掀起了波澜，标志着马云新零售理念的又一重要转折。
1月1日晚间，阿里巴巴集团正式对外宣布，其子公司及NewRetail部门已与德弘资本达成协议，将所持有的高鑫零售78.7%的股权悉数出售。这一交易的总价值预计高达131.38亿港元，每股作价1.75港元。
此番股权转让，意味着阿里巴巴将彻底退出高鑫零售的股东行列，这一变动也被外界视为阿里巴巴新零售战略调整的一个显著信号。
回望2017年，阿里巴巴带着新零售的愿景入股高鑫零售，双方的合作曾被寄予厚望，业界甚至流传着“大润发因阿里而不同，阿里也因大润发而不同”的美好寄语。然而，时过境迁，如今的阿里巴巴选择轻装上阵，聚焦于核心业务的发展。
事实上，这并非阿里巴巴在新零售领域的首次撤退。早在2023年，阿里巴巴就已明确了“用户为先、AI驱动”的战略核心，并开始逐步剥离非核心业务。银泰作为另一块“新零售试验田”，同样在2023年9月被阿里巴巴出售。苏宁易购、盒马等新零售业务资产也相继被剥离。
阿里巴巴的这一系列动作，反映了中国互联网公司在当前环境下的战略调整趋势。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，互联网公司开始更加注重聚焦主业，梳理业务线条，以期实现更加稳健的发展。
新零售战略的实践并非一帆风顺。阿里巴巴在新零售领域的探索，虽然基于商业地产改造，试图在大卖场、连锁商超中找到与电子商务的连接点，但经过多年的努力，并未能真正实现通过电商改变传统商超的目标。此次对早年并购业务的“消肿”，可以被视为阿里巴巴在新零售领域大规模试错的终结，同时也为下一轮新零售的探索奠定了基础。
值得注意的是，尽管新零售在实践中暂时无法与电商直接融合，但生鲜电商、外卖和买菜等电商新业态却不断探索出新的边界，与传统电商形成了良好的互补。这些新业态的兴起，也为阿里巴巴等互联网公司提供了新的发展方向。
马云在新零售战略上的调整，无疑体现了他对市场变化的敏锐洞察。尽管沉没成本高昂，但断舍离的勇气却是企业持续发展的关键。阿里巴巴的这一系列动作，不仅是对新零售战略的重新审视，更是对未来发展方向的深刻思考。
