小红书商业化大变革：KA与SME整合，美奢服事业群三分天下

近日，小红书在商业化领域进行了一系列重大调整，其原有的行业划分事业群迎来了全新变革。据公众号“申妈的朋友圈”披露的内部消息，小红书已对其商业化架构进行了全面梳理。

在这次调整中，小红书将原有的商业化KA（大客户）和生态（SME中小客户）业务进行了有效整合，以实现资源的优化配置。同时，一个更为显著的变动是，小红书将过去按照行业划分的各个事业群，统一更名为商业化一部至九部，这一举措预示着小红书在商业化道路上迈出了更加坚定的一步。

尤为值得关注的是，美妆、奢侈品和潮流服饰这一原本由玄霜（薯名）负责的服务行业群，在此次调整中被拆分为了三个独立的事业群。其中，美妆和生活服务事业群的医美整合部分继续由玄霜领导；奢侈品业务则并入了生活服务事业群，并向该事业群的负责人觅阳（薯名）汇报；而潮流服饰业务则暂时由小红书的CMO之恒（薯名）代为管理。这一拆分和整合，不仅体现了小红书对细分市场的深入洞察，也展示了其在不同领域寻求突破的决心。

奢侈品业务并入生活服务事业群，这一举动尤为引人注目。在小红书的商业化布局中，奢侈品业务与金融、餐饮、医疗等业务并列，这无疑彰显了小红书对奢侈品市场的重视，以及将其打造为下一阶段重点发力点的战略意图。这一调整不仅为小红书的商业化发展注入了新的活力，也为奢侈品行业带来了新的机遇和挑战。

玄霜作为此次调整中的关键人物，其背景和经验同样值得称道。据悉，玄霜在加入小红书之前，曾在雅诗兰黛、香奈尔等知名品牌以及某短视频大厂任职，积累了丰富的美妆和奢侈品行业经验，以及数字营销和社交媒体运营的专业知识。自两年前加入小红书以来，玄霜迅速成为商业化团队的核心成员，并在多个重要场合代表小红书发表演讲，分享小红书交易生态的发展情况和商业化策略。她的加入和贡献，无疑为小红书的商业化发展注入了强劲的动力。