在远离北京传媒圈的杭州，一位曾经的行业观察者，一口老炮，近期分享了他对于约稿brief的独特见解。他提到，自从搬到杭州后，与行业近距离接触的机会少了，但最近的一次约稿经历却让他感慨万千。
据悉，一家北京大厂的市场部向他发出了约稿邀请，希望他能够撰写一篇关于AI搜索的文章。这份brief异常详细，不仅字数超过一千，还配备了目录和十多张配图，每个部分都有明确的写作指导。然而，正是这种详尽无遗的brief让一口老炮感到被侮辱，最终双方未能达成合作。
一口老炮在文章中坦言，他理解约稿brief在公关工作中的重要性，但这份brief的过度详细让他不禁思考：究竟买的是什么？是作者的认知还是渠道？如果仅仅是渠道，为何还要如此费心地制定brief？
他进一步指出，约稿brief的繁琐往往反映出传播团队在内容理解和组织效率上的不足。一些团队倾向于将brief作为二传手，直接转交给基层公关，导致brief缺乏针对性和创新性。这种情况不仅出现在一家企业，许多公司都存在类似的问题。
为了说明这一点，一口老炮举例了一个河北车企的情况。该企业的VP在开会时，只是给出了一个大方向，而总监们则直接将会议录音转交给下属，制作成brief。这种工作方式不仅浪费了中间层的管理资源，还导致brief缺乏深度和针对性，难以吸引媒体的关注。
他还提到了一些企业为了规避责任，将brief制定得过于详细，甚至变成了文章框架或缩写。这种做法虽然降低了交付变形的风险，但也扼杀了媒体的创新空间，导致稿件千篇一律，缺乏亮点。
那么，如何制定一个既有效又能激发媒体创新精神的brief呢？一口老炮给出了自己的建议。
他认为，对于内容导向型的媒体投放，应该充分信任媒体的认知能力。只需给出一个简洁明了的诉求和基本资料包，让媒体自行制定框架并创作文章。这种方式在电商圈得到了广泛应用，并取得了良好的效果。
同时，他也强调了在制定brief时要坚持传播行业的常识。业务方作为圈外人，往往缺乏专业的认知和经验，容易提出一些不切实际的要求。这时，公关人员要有自己的坚持和判断，确保稿件的质量和效果。
最后，他分享了一个自己常用的拆解模式：用思维导图将brief层层分解，从根到杆、枝、叶，分别由不同层级的人员负责。这种方法既保证了brief的针对性和有效性，又激发了团队的协作和创新精神。
在文章的结尾处，一口老炮再次强调了约稿的核心：买的是认知，而不是渠道。如果媒体对企业业务没有深刻的认知，那么约稿的意义何在？他呼吁公关人员在选择媒体时要谨慎考虑，确保双方的合作能够产生真正的价值。
