在近期于深圳举办的腾讯集团年会上，董事局主席兼首席执行官马化腾发表了重要讲话，其中强调了聚焦主业、老树发新芽以及降本增效等关键词。马化腾指出，腾讯在过去一年中，在降本增效方面取得了显著成效。尽管作为一线互联网公司，腾讯一向盈利丰厚，但在当前经济环境下，公司管理层仍选择未雨绸缪，实施降本增效策略，这一决策显得尤为明智。
然而，与腾讯相比，许多其他企业在降本增效方面却显得力不从心。他们往往只能采取一些表面措施，如更换快递公司、取消免费打包盒、减少厕所卷纸等，甚至不惜采取裁员、缩减团队和专项费用等极端手段。但这些措施往往治标不治本，浪费问题依然严重，且容易反弹。
那么，企业浪费的根源究竟在哪里？有观点认为，企业浪费的根源在于“收入成本化，成本费用化”。具体来说，收入成本化指的是企业因战略定位不准，误入非核心赛道，导致大量成本投入无法转化为有效收入。而成本费用化则是指成本支出缺乏明确目的，沦为无意义的费用，造成大量浪费。
为了深入理解这一问题，我们需要从财务角度进行剖析。收入是企业从客户那里获得的钱，成本则是为了交付产品、服务或解决方案而支出的钱，而费用则是为了维护企业运营而支出的各类公摊费用。成本和费用都是企业支出，但成本可以转化为收入，而费用则往往难以追踪其效益。
在当前经济形势下，许多企业仍然采用增量预算法，即根据上一年数据和对经营业绩的预期进行预算调整。这种做法往往导致企业继续沿着过去的预算轨迹行动，难以真正实现降本增效。而零基预算法则要求企业重新思考生意模式，重新分配资源，但这一做法往往受到企业内部的阻力和反对。
企业浪费问题还与金字塔式的组织结构密切相关。在金字塔组织中，大量人员不直接面对市场，经营压力与他们无关。由于效能不是关注的重点，组织内人员往往追求大资源、大目标，而忽略实际效益。这种结构天然就是一个“浪费的结构”，导致企业难以持续实现降本增效。
为了解决这一问题，企业需要关注财效和人效，实现科学的效能管理。这要求企业在提出增加人财两类预算需求时，自动为自己设定业绩要求。同时，企业还需要进行组织变革，将中后台人员以业务伙伴的形式挤压到前台，与前台人员形成经营单元，并根据经营结果和效能进行激励。这样一来，企业才能真正做到“力出一孔，利出一孔”，让“人人都是自己的CEO”。
通过实施科学的效能管理和组织变革，企业可以逐步解决浪费问题，实现降本增效。这将有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
