近期，网络上掀起了一场关于格力专卖店更名的热烈讨论，这些店铺的招牌悄然发生了变化，“格力”二字逐渐淡出，取而代之的是董明珠的个人品牌标识——“董明珠健康家”。
董明珠此次对格力专卖店进行如此大的改动，背后的动机引起了广泛关注。这一更名举措，或许与格力正面临的战略转型需求紧密相关。长期以来，格力空调业务占据了公司营收的70%以上，而生活电器板块的收入却仅占2%左右，转型压力显而易见。
将专卖店更名为“董明珠健康家”，旨在通过场景化体验和全屋家电整合，打破消费者对格力“空调专卖”的传统认知，推动品牌向多元化发展。据格力工作人员介绍，此举还能借助董明珠的高知名度，拉近品牌与消费者的距离，使品牌更加亲民。
然而，关于“品牌亲民”的说法，业界存在不同看法。事实上，董明珠的“个人品牌化”战略并非首次尝试。早在2015年，格力手机以董明珠个人头像作为开机画面，就曾引发“企业家IP化”的广泛争议。2020年，“格力董明珠店”线上商城上线，更是直接将线上商城与董明珠个人形象绑定。但无论是手机还是线上商城，实际成绩均未达到预期。
此次更名虽然有助于格力通过整合冰箱、小家电等产品进行品牌升级，削弱空调业务对企业整体的影响，但同时也伴随着潜在风险。消费者可能会误将“董明珠健康家”视为保健品专营店，从而削弱格力家电的专业形象，造成品牌混淆。随着董明珠年龄的增长，若其退休或面临舆情危机，品牌价值或将面临剧烈波动。
面对这些潜在风险，为何格力的大股东并未阻止此次更名呢？这主要得益于董明珠在格力内部的极高地位。尽管她持有的股份不多，但对格力的战略决策拥有绝对话语权。在董明珠的带领下，格力曾连续13年占据空调市场全国第一的宝座，2024年净利润更是创下五年新高。这些成绩为董明珠提供了战略试错的底气。
作为格力的最大股东，高瓴资本更关注短期财务回报。只要董明珠的调整能够实现营收和利润的增长，大股东便不会对品牌战略进行过多干预。因此，在董明珠的强势推动下，“董明珠健康家”应运而生。
从格力专卖店到“董明珠健康家”，这场更名不仅是董明珠个人品牌与企业品牌的深度融合，更是格力从传统制造巨头向智能家居生态转型的关键一步。未来，格力能否在董明珠的带领下实现成功转型，我们拭目以待。
