近日，一场前所未有的品牌变革风暴正在席卷全国各地的格力专卖店。从四川成都到山东、海南、重庆等地，众多格力专卖店纷纷卸下原有的招牌，换上了全新的“董明珠健康家”门头。
与此同时，格力旗下的线上店铺也纷纷更名为“董明珠健康家直播间”，这一举措引发了广泛关注和热议。作为拥有超过30年历史的传统制造业巨头，格力此次的变革决心显而易见，但将品牌与董事长个人名字深度绑定的做法，却令人颇感意外。
据悉，“董明珠健康家”是格力电器对终端形象识别系统进行全面升级的计划。格力官方表示，这是以新店为主，部分门店将在原有董明珠店的基础上进行升级，且升级有一定的门槛。格力终端建设负责人高杰称，这是一场从产品到服务、从空间到体验的品牌革命，旨在为消费者提供“全屋好家电”的体验。
然而，这一变革举措并未赢得市场的普遍认可。不少消费者对“董明珠健康家”这一品牌名表示费解，认为其更像是卖老年人保健品的店铺或足浴店，而非智能家居品牌。更有网友调侃称，若按此逻辑，小米之家是否该改名为“雷军科技屋”、荣耀是否应改名“赵明不妙屋”。
事实上，这并非格力首次因董明珠个人IP与品牌融合而陷入争议。早在2015年格力手机推出时，就曾因使用董明珠个人头像作为开机画面而引发吐槽。而去年格力推出的售价高达29999元的“玫瑰空调”，虽然被董明珠誉为艺术品，但消费者对其审美设计并不买账，认为其停留在90年代，又土又丑。
此次“董明珠健康家”的推出，无疑进一步加深了董明珠个人IP与格力品牌的绑定。面对外界的质疑和嘲讽，格力电器市场总监朱磊表示，这一变革旨在突破“格力只有空调”的刻板印象，从目前的市场反应来看，这一目的似乎已经达到。
然而，随着董明珠个人IP影响力的不断放大，格力的品牌独立性却逐渐弱化。董明珠的强势作风和直接了当的管理风格，虽然在一定程度上推动了格力的快速发展，但也引发了外界的担忧。在《CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》的硕士学位论文中，就提到了格力电器董事会权力严重失衡的问题。
董明珠的强势和直言不讳，也让她在公开场合的言论备受关注。从“凌晨三点管理学”到对经销商的雷霆手段，再到对员工的严苛要求，董明珠的每一个举动都可能引发外界的广泛讨论。这些言论和行为，无疑进一步加深了外界对格力个人英雄主义氛围的认知。
在业务多元化方面，格力也面临着不小的挑战。近年来，虽然格力在董明珠的带领下进行了多次多元化的尝试，但效果并不理想。从手机、新能源车到芯片领域，格力都曾涉足，但最终都未能取得显著成果。相比之下，美的和海尔在多元化方面取得了显著进展，营收规模也远超格力。
此次“董明珠健康家”的渠道变革，被外界视为格力在多元化道路上的一次新尝试。然而，这一举措能否成功，尚需时间验证。在竞争日益激烈的家电市场，格力能否摆脱“只有空调”的标签，实现真正的多元化发展，仍是一个未知数。
