在人工智能热潮席卷全球的当下，科技巨头们如腾讯、阿里、字节、百度及讯飞等纷纷推出了各自的AI产品，但令人好奇的是，为何这些大厂在之前的岁月里未能提前布局，抢占先机？
过往，产品尚未成熟时，企业往往依赖强大的宣传策略抢占市场风口。然而，近年来，大厂的传播部门似乎陷入了沉寂，鲜有亮点。偶尔的热点事件，要么是负面新闻，要么是局限于朋友圈的信息茧房，这不禁让外界质疑：大厂传播部门是否已沦为安逸度日、缺乏创新的代名词？
这种外界误解的产生，部分源于对大厂内部生态的不了解。媒体人与大厂员工的工作环境截然不同，大厂动辄数万员工，层级复杂，与媒体的小而精形成鲜明对比。大厂传播人在对外交流中多保持谦逊态度，鲜少发表个人观点，这进一步加深了外界对其认知能力的误解。
事实上，大厂内部不乏才华横溢、经验丰富的传播人才。他们中的许多人，在转型为乙方服务后，展现出截然不同的专业风采，思路清晰、角度新颖，令人刮目相看。这些转变揭示了一个事实：大厂传播人并非缺乏能力，而是受限于内部环境和决策机制。
创新，在大厂内部并非易事。一方面，业务主管们手握重权，对稳定性的追求远胜于发展，创新往往意味着风险，而无人愿意为可能的失败负责。另一方面，中高层管理者在庞大的体系中，面临着复杂的利益关系，他们的决策往往受到多重因素的制约，导致创新难以推进。
在这种背景下，大厂的传播部门往往陷入了一种被动状态。他们缺乏足够的资源和动力去推动创新，只能按部就班地完成既定任务。这种局面，不仅限制了传播部门的发展，也影响了整个企业的创新活力。
然而，值得注意的是，并非所有大厂都缺乏创新力。一些企业，如小米和360，通过CEO的亲自指挥和积极参与，保持了良好的创新氛围和传播效果。这些案例表明，领导者的决策和态度对企业的创新至关重要。
对于大厂传播人来说，他们需要的不仅仅是资源和支持，更需要一个开放、包容的创新环境。在这个环境中，他们能够自由发挥创意，探索新的传播方式，为企业创造更大的价值。
作为局外人，我们应当保持谦逊和尊重，不应轻易质疑大厂传播人的专业能力。相反，我们应该学习他们的优点，借鉴他们的经验，同时反思自身的不足。毕竟，在这个日新月异的时代，无论是大厂还是初创企业，都需要不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
对于乙方公司而言，他们也需要调整自己的定位和服务模式。在当前的市场环境下，单纯的劳动密集型服务已难以满足客户的需求。乙方公司需要提升自己的专业能力，提供更具价值的策略性服务，才能赢得客户的信任和认可。
最后，初创企业仍然是一个充满活力和机遇的领域。虽然近年来初创企业的死亡率较高，但随着杭州“六小龙”等优秀企业的崛起，初创企业再次成为许多人追求梦想和成就事业的舞台。对于那些敢于冒险、追求卓越的人来说，初创企业无疑是一个值得考虑的选择。
在结束这篇文章之前，让我们再次强调一点：尊重和理解是建立良好合作关系的基础。无论是大厂还是乙方公司，都应该以开放的心态对待彼此，共同探索创新之路。
只有这样，我们才能在这个快速变化的时代中，共同创造出更加美好的未来。
