在近日的一次朋友聚会上，关于科技巨头百度在人工智能模型领域的表现成为了热议话题。一位朋友提到，阿里巴巴、腾讯以及新兴企业DeepSeek在模型发布上动作频频，且频繁开源，询问对百度这一系列举动的看法。
对此，有观点认为百度无需盲目跟风，更不必感到焦虑。这一看法基于对当前市场环境和传播策略的深入分析。
首先，传播策略的有效性往往取决于时机。当企业有新产品或新动向，希望引起行业、客户乃至资本市场的关注时，传播无疑是必要的。然而，在热点频出的当下，蹭热度虽能短暂提升曝光，但对于错过最佳时机的企业而言，过度宣传反而可能强化负面印象。百度在AI模型领域的“迟到”形象，便是一个典型例子。心理学中的印象锚定效应表明，人们最先接收到的信息会形成初步判断，难以轻易改变。而传播学中的议程设置理论则进一步指出，媒体和舆论通过选择性报道影响公众认知，一旦某些事件成为焦点，后来者的努力往往难以扭转大局。
然而，深入探究会发现，百度在AI模型领域的起步并不晚。事实上，百度文心大模型可追溯至2019年，是国内最早的大模型之一。尽管技术领先，但百度在B端市场的宣传却相对保守，导致市场认知滞后。直到2023年10月发布文心大模型4.0，李彦宏称其为“最强大的版本”，并展示了多项跨模态应用，如文生图、AI数字人等，这些创新技术才逐渐进入公众视野。相比之下，阿里通义千问和腾讯混元在2023年中期的推出，恰好抓住了市场关注的高峰期。
百度在技术上的突破并未得到应有的市场认可，这主要归因于其传播策略的不聚焦和市场接受度的滞后。外界常调侃百度“起个大早，赶个晚集”，这一说法在一定程度上反映了其传播节奏与市场发展的脱节。从早期开始，百度的传播就未能跟上行业发展步伐，后期推出的产品又常被拿来与其他公司对比，进一步加深了公众的“落后”印象。
面对这一困境，百度无需盲目跟风其他企业，而应找到适合自己的节奏和心智定位。节奏方面，百度应基于自身情况制定长期规划，避免陷入被动跟风的境地。心智定位则关乎用户对品牌的深刻印象。过去，百度以搜索领域的绝对领导者身份深入人心，其品牌心智清晰而独特。然而，近年来的一些市场动作，如为追赶短视频平台而做出的尝试，却让百度显得有些“不务正业”，偏离了其原本的技术驱动型公司形象。
为了重塑用户心智，百度需要先将自身的技术优势发挥到极致，并通过聚焦传播让用户重新认识它。当前，公众对百度的印象已固化，甚至带有负面情绪。然而，百度在智能云、文心大模型、AI数字人等方面的技术积累依然领先。因此，百度需要通过持续传播这些技术优势，改变用户的认知。例如，通过强调智能搜索领域的技术创新和AI驱动的领先地位，百度可以逐步重塑其品牌形象。
在这一过程中，百度还需要找到一个简单而清晰的核心标签，并不断重复传播。这一标签应深入价值观、技术、产品等多个层面，成为百度品牌的独特标识。例如，小米通过“极致性价比”成功重塑了品牌形象，百度同样可以借鉴这一策略。
百度还需重新审视自身的内核和生态位。在面对外部市场变动时，百度应保持稳健、务实和技术驱动的特质，避免因一时冲动而偏离核心竞争力。百度创始人李彦宏的东西方文化融合背景，以及百度整体的内敛和含蓄特质，使其更适合走稳健发展的道路。
在AI模型领域，百度虽起步较早，但市场认知的滞后和传播策略的不聚焦使其未能充分展现技术优势。然而，通过调整传播节奏、重塑心智定位以及聚焦核心标签，百度有望在未来逐步改变公众印象，重新夺回市场领先地位。
值得注意的是，百度在AI基础设施如智能云服务方面的优势，以及文心大模型在行业内的广泛应用，都是其硬核实力的体现。这些优势不仅为百度提供了坚实的技术基础，也为未来的市场竞争奠定了坚实基础。
随着AI技术的不断发展，百度有望在智能搜索、AI驱动的未来等领域持续创新，为用户提供更多价值。在这一过程中，百度需要保持稳健步伐，不断突破自我，以技术和创新引领未来发展。
