电商领域的烽火，从未真正熄灭，即便在互联网行业经历深刻变革的今天，这一趋势依然显著。
提及电商领域的较量，阿里巴巴与京东之间的恩怨情仇，无疑是绕不开的话题。去年，两者之间的“二选一”之争尘埃落定，阿里因滥用市场支配地位，被判定向京东赔偿10亿元。今年，两家公司又共同受邀参加了关于“公平竞争”的座谈会，再次将这对冤家聚首一堂。
2月25日，市场监管总局召开了一场关于企业公平竞争的座谈会，阿里集团、京东集团等七家企业受邀参加，共同探讨如何整治“内卷式”竞争。这一消息，让人不禁联想到阿里与京东之间复杂的历史纠葛，平静的表面下，实则暗潮汹涌。
随着电商行业竞争的白热化，增量市场逐渐转为存量市场，阿里与京东之间的碰撞在所难免。新的增长点，往往伴随着对竞争对手市场份额的侵蚀。尽管过往的争端看似已告一段落，但新的战役，或许即将打响。
电商行业的竞争，已经从增量时代步入了存量时代。在这个阶段，各大玩家围绕存量用户和市场展开激烈争夺，触角不可避免地深入对方领地。无论是京东与拼多多之间的价格战，还是美团与京东在外卖市场的较量，都是这一趋势的生动写照。对于阿里与京东这对老对手来说，同样难以避免这种竞争模式。
流量，始终是电商行业的生命线。如何在存量时代保持流量增长，为自身发展注入新活力，成为当前最紧迫的任务。因此，阿里与京东在存量市场上的竞争，或将愈发激烈。
然而，与以往单纯的用户、商家流量争夺不同，存量时代的竞争将更加多元、立体。阿里与京东需要围绕电商相关的各个环节展开全面竞争，这将直接关系到它们在存量时代的成败。在这一阶段，两者的较量将变得更加复杂多变。
为了应对这一挑战，阿里与京东都在积极蓄势。阿里在AI领域进行布局，而京东则专注于供应链和产业链的优化。阿里通过打造云计算和AI基础设施，为电商赋能；京东则通过进军外卖、网约车等市场，试图在用户和市场层面实现突破。两者虽路径不同，但都展现出强烈的进攻姿态。
京东的蓄势方式更为直接，聚焦于用户和市场的拓展；而阿里则更注重基础设施的建设，为电商行业的未来发展奠定基础。尽管策略各异，但两者作为电商行业的巨头，必然会在未来的竞争中再度交锋。
近年来，AI的兴起似乎削弱了电商行业的竞争态势。但实际上，阿里与京东等巨头仍在寻找确定性的发展方向。它们更多地思考如何巩固市场地位，积蓄力量以应对未来的挑战。
对于阿里来说，随着蔡崇信、吴泳铭的回归，公司已经度过了最艰难的阶段，市值重回3000亿美元，净利润持续攀升。接下来，阿里将借助AI技术为电商赋能，探索更多可能性。
相比之下，京东的处境似乎并不乐观。尽管刘强东回归后重拾低价和品质策略，但在存量时代的激烈竞争中，京东的复苏迹象并不明显。为了摆脱困境，京东不得不进军外卖、网约车等新市场，以期在市场规模和用户体量上实现突破。
可以预见的是，随着京东触角深入阿里的腹地，两者之间的新仇旧恨或将再度被点燃。未来的电商战场，阿里与京东之间的暗流涌动，大战一触即发。
回顾京东的崛起历程，其独特的商业模式曾是制胜关键。然而，随着阿里在移动互联网时代通过菜鸟网络补齐物流短板，通过官方自营方式弥补自营模式的不足，京东的差异化优势逐渐消失。
为了寻找新的差异化战略，京东采销体系应运而生。凭借其在供应链和产业链上的积累，京东弥补了电商行业在产业上游的不足。然而，随着阿里也开始布局供应链和产业链，打造产业带，京东在这一领域的优势同样受到挑战。
如今，阿里与京东之间的竞争已经从传统电商模式下的较量升级为供应链、产业链以及由此延伸出的新模式的竞争。这场竞争，同样不可避免。
在存量时代背景下，阿里与京东之间的电商大战从未停歇。无论是阿里重金布局电商新基础设施，还是京东深入新市场寻求突破，两者都在为即将到来的新竞争蓄势待发。
对于阿里来说，蔡崇信、吴泳铭的回归带来了新的确定性；而对于京东而言，刘强东的幕后回归似乎尚未引领公司走出至暗时刻。无论如何，阿里与京东之间的暗流仍在涌动，等待时机成熟，新的大战或将再次上演。
