阿里巴巴，这家中国电商巨头，其内部网络“阿里味儿”曾是员工交流、创新与挑战高管的热土。在这里，无论是租房拼车还是业务吐槽，员工们都能畅所欲言，甚至直接向公司高层提出质疑。然而，随着2023年阿里集团的“1+6+N”组织分拆，这一内部沟通平台也被分割，不同业务板块的员工间筑起了一道无形的墙。
分隔后的内网，对许多员工而言，变得沉闷而无趣。国际电商集团的员工发现，他们的新内网缺乏活力，大家发帖的热情不高。直到5月9日，一些员工突然发现，他们能够再次访问“阿里味儿”，这一突如其来的变化让他们既惊讶又兴奋。内网的重新开放，仿佛为阿里内部注入了一股新的活力。
对于淘天集团的员工来说，他们一直是“阿里味儿”的主场，因此对内网的重新开放并不感到特别意外。然而，对于那些长期被隔绝在其他业务板块的员工来说，这一变化意味着他们终于能够再次与整个集团的同事交流互动。一些老员工回忆起内网曾经的热闹与开放，认为这或许是“黄金时代”的回归。
阿里的这次内网融合，伴随着创始人马云回归的传言，被视为一个新的转折点。阿里集团CEO吴泳铭在内网上发布的《回归初心 重新创业》帖子，呼吁全体员工放下过去的成绩，以创业者的心态开启新征程。而董事会主席蔡崇信在阿里26周年庆典上强调的战略协同性，更是让人们对阿里的未来充满了期待。
然而，内网的重新开放并不仅仅是为了营造一种开放的氛围。对于员工来说，他们更关心的是实际的利益，比如转岗机会的打通。尽管有传言称阿里未来将再次走向大一统的方向，但许多员工对此持怀疑态度。他们认为，内网的融合更多是一种公关策略，是为了塑造员工的信心，而全面的业务协同可能并不会那么多。
回顾阿里的历史，内网的分割与融合都与公司的整体战略调整紧密相关。2023年的“1+6+N”组织分拆，是为了让阿里在面对外界变化和竞争时更加灵活。然而，过度分拆也带来了不少问题，比如中台价值的难以定价、子业务集团的亏损以及文化凝聚力的下降。因此，阿里在过去两年中不断调整，弱化“1+6+N”的概念，修复过度分拆带来的问题。
内网对于阿里来说，不仅仅是一个沟通平台，更是公司文化和价值观的体现。它见证了阿里从最初的简单直接沟通方式，到后来的坦诚清晰文化，再到如今的重新融合。内网的每一次变化，都反映了阿里在不同阶段的战略调整和文化演变。如今，内网的重新开放，意味着阿里再次需要一个没有界限的沟通平台，来激发员工的活力和创造力。
对于阿里员工来说，内网的重新开放不仅仅意味着他们能够与整个集团的同事交流互动，更意味着他们再次拥有了一个表达观点、挑战高管和塑造公司文化的平台。这种开放和包容的氛围，正是阿里一直以来所倡导的。如今，随着AI技术的不断发展，阿里正站在一个新的起点上，准备在文化、心理和业务上重新找回战斗力。
对于许多老员工来说，内网的重新开放让他们想起了曾经的“黄金时代”。那时，内网上充满了激烈的辩论和坦诚的交流，员工们可以畅所欲言，挑战高管的权威。这种氛围激发了大家的创新精神，推动了阿里的快速发展。如今，随着内网的再次开放，员工们希望这种氛围能够回归，让阿里再次焕发出勃勃生机。
当然，内网的重新开放并不意味着阿里就能立即解决所有问题。但这一变化至少为员工们提供了一个更加开放和包容的平台，让他们能够更加自由地表达观点和交流思想。这对于阿里来说，无疑是一个积极的信号。
随着内网的重新开放，阿里员工们再次感受到了公司的活力和创造力。他们相信，在AI技术的推动下，阿里将能够走出过去的低迷状态，迎来新的发展机遇。而对于他们来说，能够成为这个伟大时代的一部分，无疑是一件值得骄傲的事情。
