在中国科技行业的浩瀚星空中，腾讯与阿里巴巴如同两颗璀璨的星辰，引领着人工智能（AI）的浪潮。这两家互联网巨头，在公开宣称追求通用人工智能（AGI）的道路上，展现出了前所未有的激进姿态。
近期，腾讯在北京举办了AI产业应用峰会，以“全面拥抱AI”为主题，彰显了其在AI领域的坚定决心。紧随其后，阿里云在中企出海大会上，继续展现其全球化的雄心壮志。特别是在DeepSeek这一AI领域的“搅局者”出现后，腾讯与阿里在AI战略上的动作频繁且紧密。
首先，两者都迅速决策，承接DeepSeek带来的流量红利，将其转化为自身的竞争优势。其次，它们都在积极推动整体业务的AI化转型。阿里巴巴董事会主席蔡崇信明确表示，阿里要将AI融入每一个业务环节，未来三到五年，所有业务都将以AI为驱动力。腾讯同样不甘落后，AI在广告和游戏等核心业务中已初显成效。
然而，尽管步伐相似，腾讯与阿里在AI路径上的选择却大相径庭。这种差异，从根本上源于它们各自的业务基础和战略考量。
阿里巴巴，以其庞大的电商业务为基石，尽管仍贡献着近六成的收入，但面对电商市场的存量竞争，阿里急需寻找新的用户入口。AI，成为了阿里突破瓶颈的关键。通过与美图的合作，阿里展现了其对流量的渴望，试图通过AI打造新的用户入口，增加用户基数。
相比之下，腾讯则以广告和游戏为现金牛业务，没有阿里“云+AI”的顺畅成长性逻辑。因此，腾讯向AI寻求增长，更多是为了未来的成长性。马化腾在财报电话会上提及的Agent AI生态，就是腾讯在AI领域的一次大胆尝试，试图将AI与微信生态系统深度融合，创造新的增长点。
在AI应用的方法论上，腾讯与阿里也呈现出截然不同的策略。阿里自上而下，强调整合与协同，形成“铁三角”式的领导架构，由阿里巴巴集团CEO吴泳铭为核心，周靖人和吴嘉为左右翼，共同推动AI应用的快速发展。阿里云的CTO周靖人不仅懂研究、能做产品，还能带队伍，是阿里AI转型的关键人物。而吴嘉，作为阿里的“校招生”，凭借对年轻用户需求的深刻理解，成功孵化了夸克等C端产品。
腾讯则采取自下而上的策略，AI探索相对独立且佛系。其AI原生工具ima等产品的成功，得益于充足的C端经验和快速响应市场的能力。腾讯在AI应用端的创新尝试仍在继续，公司高层对开发独立的AI工具产品持开放态度，不设算力和人力限制。
在管理AI的人才方面，阿里与腾讯同样展现出不同的风格。阿里的“铁三角”领导架构，强调技术与管理的双重能力，尤其是“懂云”的重要性。而腾讯则依靠经验丰富的老将坐镇，如汤道生和蒋杰等，他们不仅在技术上有深厚功底，更具备丰富的业务经验和战略眼光。
腾讯的吴祖榕，作为一位20年的老腾讯人，从音视频技术栈研发到成功孵化腾讯会议，展现了其在AI应用领域的深厚实力和创新能力。这些领导者的不同风格和管理哲学，将持续影响腾讯与阿里在AI领域的竞争态势。
作为中国互联网行业的两大巨头，腾讯与阿里在AI领域的探索，不仅关乎企业自身的未来发展，更将对中国乃至全球的AI产业产生深远影响。它们各自的选择与努力，将成为中国AI发展的生动注脚。
