在充满生机与活力的上海，伊利集团副总裁徐克近日与众多业界精英汇聚一堂，共谋食品饮料行业的未来发展蓝图。作为行业领军企业的代表，徐克分享了伊利在全球化进程中的宝贵经验和深刻洞察。
徐克首先描绘了当前食品饮料行业的全球化浪潮。尽管国际市场风云变幻，但经济全球化的大趋势依然不可阻挡。伊利集团紧跟时代步伐，紧握国际化舵盘，在激烈的市场竞争中稳扎稳打，从小规模起步，逐步发展成为全球乳业版图中的重要力量。
据统计，伊利目前在全球拥有15个研发创新中心和81个生产基地，其产品足迹遍布60多个国家和地区。凭借卓越的品质和持续的创新，伊利不仅连续多年稳居亚洲乳业榜首，更在全球乳业排名中跻身前五。
在分享伊利全球化战略的具体实践时，徐克着重介绍了“三条链”的构建——资源链、创新链和市场链。他强调，通过整合全球优质资源，促进共赢合作，是伊利应对多元消费需求和资源分布不均的关键举措。
以新西兰为例，伊利在新西兰投资建设大洋洲生产基地，并收购了当地第二大乳制品企业威士兰。通过这些项目，伊利不仅整合了优质奶源，还打造了海外最大的黄油工厂和乳铁蛋白工厂。在此过程中，伊利还注重输出管理、标准和智慧，持续提升全球质量管理体系，确保产品的高品质。
在创新链方面，伊利通过设立全球创新中心，与国内外科研机构开展深度合作，加速知识和技术的交流与共享。特别是在乳铁蛋白技术的突破上，伊利研发团队经过不懈努力，成功提高了乳铁蛋白的保留率，打破了国外技术垄断。同时，伊利还注重将中国智慧融入全球创新体系，根据本土原料特性，研发出定制化工艺，填补了国内技术空白。
在市场链的构建上，伊利注重因地制宜地开发产品，并精准传播品牌形象。在印度尼西亚市场，伊利曾遭遇口味不适应的挑战，但通过深入调研和研发调整，成功推出了符合当地口味的冰淇淋产品，并实现了从印尼向多个国家和地区的出口。
伊利还通过“云游伊利，探访全球产业链”等活动，向全球受众展示中国乳业的高品质形象。这些活动不仅提升了伊利的品牌知名度，还促进了跨文化价值认同。
徐克在演讲中表示，伊利将继续坚定不移地推动国际化布局，通过编织资源链、创新链和市场链，打造国际化合作的坚韧纽带。他呼吁更多合作伙伴加入伊利，共同构建“全球健康生态圈”，实现“让世界共享健康”的梦想。
