在合肥举办的“2025案例共学年会暨AI+先行者创新大集”上，汇聚了超过千位企业家，共同探讨人工智能（AI）时代下组织变革与商业格局的新动向。本次大会的主题定为“向新力”，意在探索企业在AI浪潮中如何找到新的发展方向。
上海创智组织研究院院长陈春花发表了一场主题演讲，题为《共生理念：AI时代的组织变革与商业未来》。她提出，AI正在重塑商业的底层逻辑，面对这一颠覆性变革，企业不应仅仅停留在竞争层面，而应追求共生，通过共创实现长远发展。
陈春花强调，AI时代，企业需要构建共生型组织，这种组织基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作，超越传统竞争，拥抱共创。她认为，共生不仅是企业的选择，更是AI时代生存与繁荣的必由之路。
陈春花指出，数字技术与以往技术的不同之处在于，它能渗透到人类活动的三个基本场景：物质生产、人际交往和自我意识活动中。例如，直播带货和小红书等平台展示了人际交往活动在经济中的巨大潜力，而年轻一代则越来越依赖自我认知和对世界的理解来产生价值。
她进一步提到，AI时代带来了商业空间的拓展、时间价值的重新定义以及财富生产方式的转变。这些变化要求企业调整其组织形态和管理方式，以适应新的社会价值和精神价值的回归。
在谈到AI驱动的组织变革时，陈春花提出共生型组织的四个核心特征：互为主体、资源共通、价值共创和利益共享。她指出，共生型组织在AI时代的新内涵包括技术穿透和认知跃迁，即AI不仅是工具，而是战略、流程和体验重构的核心驱动力。
为了构建共生型组织，企业需要实现从利益最大化到意义架构、从资源分配者到场域营造者、从行业竞争者到跨域连接者、从商业领导者到元认知教练的认知跃迁。其中，建立信任是AI与人类共生的基础。
陈春花还讨论了如何从共生理念出发，强化组织的规范性维度，包括互为主体、互作效用、价值共创和整体进化。她认为，这些共生理念为企业提供了更大的可能性和帮助，有助于企业在AI时代找到更多机会。
在构建共生型组织的过程中，企业需要经历从金字塔型组织到学习型组织，再到共生型组织的形态进化。共生型组织强调共创、进化和组织韧性，以应对不确定性。
关于AI时代商业生态系统的共生进化，陈春花提出，企业应从竞争转向共生，从满足需求转向创造需求，从挖掘确定性转向探索可能性，从行业空间转向生态空间，从竞争战略转向共生战略。她强调，未来的竞争将是共生关系质量的竞争，企业需要形成强大的共生关系，以在未来竞争中获取主动权。
最后，陈春花指出，企业在迈向共生型组织的过程中面临信任建立、治理复杂性、文化冲突与整合、技术依赖与失控风险以及人才与技能鸿沟等挑战。她建议，企业应通过战略先行、投资于人、技术筑基、伦理引领和价值共创等行动，实现从技术适应者到生态构建者的能力跃迁。
