海尔集团近期宣布，已完成对上海新时达电气股份有限公司的战略入股交割，交易额超过25亿元人民币。这一举动标志着海尔正式将连续三年亏损的工业机器人领军企业新时达纳入其卡奥斯工业互联网生态。
面对传统家电市场增长放缓的态势，海尔作为卡奥斯工业互联网平台的运营者，正加速从家电制造商向工业生态构建者的角色转变。海尔相关负责人指出，新时达在工业自动化硬件技术方面拥有深厚积累，这将增强海尔在硬件设备自主研发与生产方面的能力，形成软硬件协同互补的生态格局。
在6月30日的采访中，海尔相关负责人进一步阐述，机器人产业是未来家庭与工业场景的关键方向，新时达的技术储备与海尔在工业自动化和国产化替代领域的战略规划高度契合。通过此次合作，海尔期望打破行业壁垒，重构工业互联网领域的竞争格局。
海尔集团副总裁展波表示，卡奥斯工业互联网平台作为海尔数字经济的新引擎，将与新时达在工业控制、机器人研发等领域的强大能力深度融合，提供“云-边-端一体”的全栈式数字化解决方案。这种“硬件执行+软件集成+平台赋能”的一体化能力，将提升海尔在工业自动化领域的一站式服务能力，并推动其从大规模制造向个性化定制转型。
盘古智库高级研究员余丰慧分析认为，海尔的战略入股对新时达而言，是转型与突破的重要助力。双方通过“硬件技术整合+软件生态协同”的差异化路径，有望重塑工业互联网的竞争态势。对于海尔而言，掌握机器人技术不仅能丰富产品线，提升智能化水平，还能进一步巩固和扩大市场份额。
新时达作为国产头部机器人厂商，拥有全自主可控的控制技术。根据2024年半年报，其电梯控制器业务出货量居全球第二，SCARA机器人出货量在国产厂商中排名第二、全球排名第四。海尔相关负责人表示，新时达的技术积累恰好契合海尔在工业自动化领域的生态布局与国产化替代战略。
在业务整合方面，海尔与新时达将围绕战略定位、供应链协同、技术融合三大维度展开。海尔将引入“人单合一”的管理模式，通过股权激励和考核机制激活新时达团队，解决其原有战略模糊、组织效率低下的问题。同时，海尔将利用自身在采购、制造、质量管理等方面的优势，为新时达优化成本结构，提升运营效率。
海尔计划依托内外市场协同联动机制，打造“海尔生态+新时达硬件”的市场协同网络体系。内部将开放海尔智家全球工厂作为新时达产品的实验场地，共同研发工业智造整体解决方案；外部则通过海尔上下游供应商及卡奥斯客户需求对接，借助海外渠道拓展国际市场。
在数字化整合层面，海尔将搭建运营管理体系，助力新时达实现收益核算与激励分配的精准化管理。同时，新时达的设备数据将全面接入数字化平台，实现生产流程可视化，为决策提供数据支撑。海尔卡奥斯的垂类大模型与智能体技术，还将为新时达在设备管理、排产优化、质量检测等方面提供赋能。
海尔在收购新时达股权交割当日，还同步启动了两大生态布局动作：联合7家具身智能企业与上海人工智能行业协会成立“具身智能创新生态联盟”，并与上海市嘉定区经济委员会签署《战略合作框架协议》。海尔董事局主席、首席执行官周云杰表示，海尔已成立机器人事业部，不仅研发工业机器人，还涉足家政服务相关领域，以场景应用为牵引推动人工智能技术的应用和机器人产业的发展。
