近期，宗庆后家族内部的遗产争议引发了广泛关注。这一纷争的核心，围绕着2003年宗庆后在香港汇丰银行设立的一笔21亿美元的离岸信托。据称，该信托的受益人为其三名非婚生子女，每人应分得7亿美元的资产。然而，由于资金问题，该信托并未完全注资，剩余部分需依赖娃哈哈集团的分红逐步补足。至今，该账户内资金已增长至约18亿美元。
面对这一遗产纷争，如何“止争”成为了各界关注的焦点。有观点认为，通过家族内部协商达成和解，避免长期的法律诉讼，是保护宗氏家族隐私及娃哈哈企业形象的最佳途径。长期诉讼不仅耗费精力，更可能将家族内部的矛盾公之于众，引发不必要的舆论风波。
从经济学和企业管理角度来看，宗庆后遗产之争对娃哈哈品牌的影响不容忽视。作为国民品牌，娃哈哈的品牌形象与宗庆后家族紧密相连。家族内部的纷争，尤其是涉及非婚生子女和巨额财产的争议，极易引发社会道德评判，对品牌形象造成负面影响。在快消品行业，消费者情绪和品牌忠诚度是决定企业成败的关键因素。负面新闻的持续发酵，可能导致消费者信任度下降，进而影响销售额和市场份额。
娃哈哈历经数十年积累的品牌价值和庞大的市场份额，是其最宝贵的资产之一。遗产之争的持续时间越长，对品牌的侵蚀就越严重。竞争对手可能会趁机抢占市场份额，进一步加剧娃哈哈的困境。因此，尽快解决家族纷争，恢复品牌形象，对于娃哈哈的未来发展至关重要。
在解决此类家族纷争时，除了法律手段外，更应注重家族内部的沟通与协商。通过理性、平和的方式解决争议，不仅有助于保护家族隐私和企业形象，更能为企业的长远发展奠定坚实基础。社会各界也应给予理解和支持，共同营造一个和谐、稳定的发展环境。
