永辉超市在2025年上半年的财务报告中，揭示了一个令人瞩目的亏损局面，净亏损达到2.4亿元，扣非净利润更是惊人地下滑至8.3亿元的亏损。这一数字相较于2024年同期的微利表现，明显超出了市场的普遍预期，标志着永辉超市正步入一场前所未有的深刻转型期。
亏损的背后，是永辉超市正大刀阔斧地推进一系列改革措施。这些措施包括门店的关闭与调整、供应链的全面重构，每一步都伴随着巨大的经济压力和不确定性。永辉超市在改革之路上，表现出了壮士断腕的决心。
从数据上看，永辉超市在2024年已经关闭了232家门店，占总数的23%，而在2025年上半年，又有227家门店被关闭，这些门店大多因为长期亏损或不符合新的市场定位。永辉超市计划在未来将门店总数缩减至450家以内，以优化经营结构，提升盈利能力。
永辉超市的改革不仅限于门店的调整，更深入到供应链的每一个环节。公司正在推行一场供应链革命，以“去中间化”为核心，要求品牌方以无后台费用的裸价供货，采购价直接对标经销商底价，以此来降低成本，提升竞争力。这一改革举措虽然理论上能够大幅降低采购成本，但在实际操作中却面临着巨大的挑战。
在商品结构上，永辉超市也在积极向胖东来模式学习，调整商品结构，提升商品品质。经过调改的门店，商品结构已经达到了胖东来商品结构的80%。永辉超市计划在第三季度平均每天开设一家调改门店，预计到9月底，调改门店数量将突破208家。
然而，这场激进的改革并非没有代价。永辉超市在报告期内因关闭门店而产生了大量的租赁赔偿、人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用。同时，供应链的改革也需要大量的时间和资金投入，短期内对公司的营收和利润产生了较大的影响。
永辉超市在改革中还面临着来自外部的竞争压力。硬折扣超市的崛起、互联网企业的入局以及新兴超市品牌的涌现，都在不断挤压永辉超市的市场份额。永辉超市曾被誉为“中国的沃尔玛”，其核心竞争力在于生鲜供应链，但这一优势正在被竞争对手逐渐蚕食。
在内外交困的情况下，永辉超市的改革显得尤为迫切。然而，改革的道路并不平坦，每一步都充满了未知和挑战。永辉超市能否在这场转型中成功突围，实现由重转轻、由量转质的转变，还需要时间的检验。
值得注意的是，永辉超市在改革过程中还暴露出了一些管理上的问题。公司近期发布了《致供应商伙伴的一封公开信》，向腐败和潜规则宣战，禁止任何员工私自推荐供应商。这一举措表明，永辉超市正在加强内部管理，为改革提供有力的保障。
尽管面临着巨大的挑战和不确定性，但永辉超市仍然坚持走在改革的道路上。这场转型对于永辉超市来说，既是一次重生的机会，也是一次生死攸关的考验。永辉超市能否在这场转型中取得成功，让我们拭目以待。
