近年来，中国互联网行业的权力结构正悄然发生变化，首席财务官（CFO）的角色日益凸显，成为引领企业航向的关键人物。
2024年末，盒马鲜生新任CEO严筱磊宣布了一项令人瞩目的成绩：在连续九个月实现整体盈利的基础上，盒马取得了双位数增长，顾客数激增超过50%。在接任CEO之前，严筱磊是盒马的CFO，她接过创始人侯毅的接力棒，肩负起了带领团队实现盈亏平衡的重任。
盒马的故事只是冰山一角，越来越多的互联网公司将掌舵权交给了CFO。2021年，小米前CFO周受资成为TikTok的首席执行官；2022年，华为前CFO孟晚舟出任轮值董事长；2023年，京东提拔CFO许冉接替徐雷成为CEO；同年，阿里宣布蔡崇信成为集团董事会主席，而他的前任张勇也是CFO出身；2024年末，蚂蚁集团CFO韩歆毅接任CEO一职。
这些科技公司纷纷将CFO推向台前，传递出一个明确信号：互联网行业已告别野蛮生长的阶段，进入了注重成本控制和效益提升的守成期。CFO们凭借独特的思维方式，开始在企业决策中发挥关键作用。
相较于那些自带话题热度的创始人，CFO们往往更为低调，他们更倾向于在幕后默默工作，专注于业务条线的整合与优化。阿里内部曾形容马云为梦想家，而张勇则是高效的执行者。在张勇的领导下，阿里实现了“互联网+”的全方位布局。然而，当非核心业务成为累赘，影响集团整体效率时，蔡崇信承担起了“修剪枝叶”的任务，其中新零售成为重点清理对象。2024年，阿里逐步退出传统零售业务，聚焦电子商务的核心盈利部分。
在蔡崇信的带领下，阿里开启了“断舍离”模式，相继减持了多家公司的股份，包括快狗打车、B站、陌陌、网易云、小鹏汽车、光线传媒等。同时，关于阿里新零售业务出售的消息不绝于耳。2025年初，阿里发布公告，将高鑫零售的全部股权出售给德弘资本，这标志着阿里在新零售领域的一次重大调整。
严筱磊接管盒马后，也迅速采取了“精简策略”，明确了盒马鲜生和盒马NB的主要发展方向，并加速县级城市的门店扩张。京东前CFO许冉掌舵后，同样聚焦核心电商业务，大力发展平台内容生态，推出数字人直播和京东采销直播IP，同时努力摆脱3C家电平台的标签，扩大产品品类，强化日用百货商品业务。
CFO们的上台并非偶然。在互联网行业进入成熟期后，他们凭借精明的财务管理能力，成为带领企业稳定发展的理想人选。他们不仅见证了大厂的崛起，还亲手操办过大型并购案，为公司发展立下汗马功劳。许冉曾主导京东完成多起上市公司并购和业务重组；孟晚舟一手打造了华为的财务体系，为公司奠定了坚实的经营基础；周受资在小米上市过程中发挥了关键作用，并参与了小米的对外投资布局。
在周受资担任TikTok CEO期间，面对高压监管环境，他凭借强大的战略思维和全球视野，带领团队积极应对挑战。为了赢得舆论支持，他频繁用数据展示TikTok的影响力，并在美国国会众议院通过剥离TikTok法案后，迅速发起保卫战。
新一代CFO们不仅擅长财务管理，还具备对核心业务变动的敏锐嗅觉。在互联网公司业务融合、追求组织效率的背景下，他们对业务的介入程度越来越高。随着电商玩家围绕低价展开激烈竞争，CFO们的适时接任为作战提供了充足的资源支持，并在关键时刻做出正确决策。例如，618大促后，淘天集团调整了销售目标，不再盲目追求低价带来的高订单量。
韩歆毅接任蚂蚁CEO后，立即对组织架构进行升级，成立数字支付事业群和支付宝两大事业群，并实施轮值总裁制。CFO们接管公司最高权力，标志着互联网行业告别了快速发展的黄金时代，转而在存量市场中寻求新的增长点。
展望未来，互联网大厂仍面临诸多挑战。阿里继续加码核心电商业务，成立电商事业群，全面整合国内外电商资源，以应对国内外市场的激烈竞争。京东则在即时零售领域与美团、沃尔玛等头部玩家展开短兵相接的较量。盒马作为阿里的新零售代表，仍需证明其经营和盈利能力。随着人工智能浪潮的持续推进，CFO们还需对投资项目进行合理判断和风险管控。
