在当今复杂多变的经济环境中，企业如何实现高质量发展成为业界普遍关注的焦点。近日，一场关于企业精细管理的深度探讨课程吸引了众多行业精英的目光，该课程由同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长、特聘研究员鲁贵卿老师主讲。
鲁贵卿老师首先分析了当前企业面临的国内外局势。他指出，世界变局日益复杂严峻，不确定性显著增强；而国内则面临多重矛盾交织，有效需求不足，社会预期偏弱的挑战。固定资产投资呈现趋势性回落，建设行业形势尤为严峻。然而，中国未来发展仍展现出强大韧性，城市更新市场空间广阔，为企业提供了新的发展机遇。
面对这一背景，鲁贵卿老师强调，企业要实现高质量发展，必须坚持“认清本质、回归常识、降本增效、敬畏专业、尊重人性”的二十字方针。他提出了韧性生存法则，即宏观环境是企业必须承受的，而微观层面则是企业能够有所作为的。他鼓励企业要积极地活下去，保持乐观态度，但也要正视现实，做出正确的方向性选择。
课程进一步深入探讨了企业经营管理的核心问题。鲁贵卿老师指出，企业经营的本质在于紧跟客户需求变化，为客户创造价值。他详细阐述了企业成功的六要素，并强调了企业战略的重要性，认为思路决定出路，适合的战略才是最好的。他还分析了企业组织力与企业竞争力之间的关系，以及企业组织变革的必要性。
在商业模式创新与企业能力建设方面，鲁贵卿老师回顾了新中国建设行业商业模式的演变历程，并深入剖析了“投融建营”四位一体商业模式的基本内涵。他提出，“三商合一”的企业能力要求企业在多个领域具备综合能力，以适应市场变化。同时，他还介绍了EPC模式的演进以及“EPC能力三角”模型，为企业能力建设提供了理论指导。
随后，鲁贵卿老师详细讲解了工程建设企业的运营管理逻辑，包括市场营销管理与市场营销系统建设、工程项目目标管理的“六好六满意”、大商务管理与“两个基石一条主线”等关键要素。他强调，有效的运营管理是企业实现高质量发展的基础。
课程中，鲁贵卿老师还首次提出了方圆理论，并将其应用于企业成本管理。他介绍了方圆理论的三大基础理论，包括马克思主义的“生产力理论”、管理学的“责权利相统一理论”以及中国传统哲学的“方圆之道”。在此基础上，他绘制了施工类项目成本管理方圆图和投资类项目成本管理方圆图，为企业成本管理提供了新的视角和方法。
鲁贵卿老师进一步阐述了方圆理论的运用与效果。他指出，成本管理方圆图不仅是一种管理理念，更是一种管理工具和方法。通过实践应用，方圆理论已经取得了显著成效，为企业降本增效提供了有力支持。
在数字化赋能降本增效方面，鲁贵卿老师分享了数字经济与建设行业信息化发展的最新趋势。他介绍了企业数字化的分类和数智企业的六大特征，并详细阐述了数字化赋能的四个方面。他还提出了企业数字化建设的顶层规划设计，以及“三维六面模型”等创新理念，为企业数字化建设提供了全面指导。
课程最后，鲁贵卿老师以“管理是永恒的主题”作为结语，强调了管理在企业发展中的重要性。他的精彩讲解赢得了在场学员的热烈掌声和高度评价。
作为中国建筑行业的领军人物，鲁贵卿老师以其丰富的实践经验和深厚的理论功底，为学员们带来了一场思想盛宴。他的课程不仅为企业高质量发展提供了新思路和新方法，更为行业未来发展指明了方向。
