近期，阿里巴巴集团内部迎来了一次重要的组织架构调整。据了解，继饿了么与飞猪并入阿里中国电商事业群之后，淘天集团也正式更名为中国电商事业群-淘天集团，与饿了么、飞猪并列为平行业务单元。
这一变动标志着阿里巴巴集团进一步明确了各业务板块的定位，增强了各业务单元的独立运营能力和相互之间的协同效应。早在今年6月，阿里巴巴集团CEO吴泳铭就已宣布饿了么与飞猪正式整合进中国电商事业群，此举被视为阿里巴巴集团深化业务整合、提升运营效率的重要一步。
在中国电商事业群的新架构下，饿了么和飞猪保持了公司化的管理模式，同时与中国电商事业群在业务决策和执行上实现了目标统一、协同作战。而淘天集团的更名，则是对这一整合战略的进一步推进和深化。
业内分析认为，阿里巴巴集团的这一系列举措旨在更加聚焦于中国市场的电商业务，通过优化组织架构和资源配置，提升业务决策的效率和灵活性，以更好地应对电商市场的激烈竞争和快速变化。
阿里中国电商事业群自去年11月成立以来，已整合了淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成了全产业链的电商布局。饿了么和飞猪的加入，更是推动了阿里电商平台向大消费平台的转型升级。
为了推动业务增长，阿里中国电商事业群将“增长”作为今年的首要战略。在服饰、美妆、运动户外等领域，阿里巴巴集团通过提供新品免费流量、补贴商家站外流量投放、佣金现金激励等措施，积极扶持优质品牌和商家。
在业务协同方面，饿了么与淘天集团的融合已初见成效。今年4月，淘天集团旗下的即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”，并与饿了么实现了资源打通。数据显示，截至5月底，饿了么与淘宝闪购的日订单量已超过4000万，订单结构也向全品类大幅扩展。
淘宝还在8月初上线了全新的大会员体系，该体系覆盖了吃喝玩乐、衣食住行等生活场景，并与饿了么、飞猪等阿里系资源实现了深度整合。淘宝大会员体系共分为六个等级，不同等级的用户可享受不同的专属优惠和服务。这一举措不仅提升了用户的消费体验，也进一步增强了阿里巴巴集团各业务单元之间的协同效应。
