横琴人寿在经历长达一年多的管理层动荡后，终于迎来了关键的人事补位。近日，审计责任人严志扬与总经理助理杨静波的任职资格相继获得批准，标志着横琴人寿在管理队伍建设上迈出了新的一步。
严志扬，这位1976年出生的保险行业资深人士，拥有丰富的审计经验。他的职业生涯始于2001年，曾在平安人寿、平安集团和合众人寿担任审计稽核部门要职。加入横琴人寿前，他曾任宝能控股审计监察中心副总监及珠海华发投资审计部总经理。严志扬的加入，无疑为横琴人寿的审计工作注入了新的力量。
与此同时，新任总经理助理杨静波也是一位经验丰富的保险从业者。作为“80后”代表，她自2004年起进入保险行业，曾在太平人寿、中德安联人寿和中意人寿等公司任职，主要负责销售管理等工作。加入横琴人寿后，她迅速崭露头角，担任过多个部门要职。此次晋升，将进一步巩固横琴人寿的管理团队。
横琴人寿的人事调整并非一蹴而就。自2024年初以来，该公司已有多名高管离职，包括首任董事长兰亚东、总经理助理王立川等。为应对这一挑战，横琴人寿采取了“市场引进+内部提拔”的策略，一方面从市场引进专业人才，另一方面从内部选拔优秀干部。这一策略的实施，有效缓解了管理层的人员短缺问题。
为应对这些挑战，横琴人寿在新班子的领导下，提出了“理清发展思路、遵循寿险规律、坚持以人为本、严控负债成本、防止投资风险”的经营思路，并开启了一系列改革措施。其中，压降新单业务规模、调整业务结构、降低增额终身寿险产品占比是重要举措之一。同时，横琴人寿还重点发力个险渠道，提出坚定发展个人业务，并成立“个人业务发展领导小组”，由董事长钱仲华亲自挂帅。
横琴人寿在个险渠道的发展上采取了创新模式——探索员工制。与传统的代理制不同，员工制建立在劳动合同的基础上，保险公司需要承担更多前期投入成本和责任。但这一模式可以规避人员的高流动性问题，留存优质代理人。数据显示，2025年上半年，横琴人寿个人业务新单期交同比增长71%，其中“金莲花”新单期交占个人业务整体的比例为41%。
尽管横琴人寿在改革自救方面取得了一定成效，但仍面临诸多挑战。亏损问题依旧严峻，业务结构和渠道方面的“偏科”问题也亟待解决。如何在行业深化转型的关键时期保持战略定力、持续提升专业化经营管理水平，也是横琴人寿需要思考的问题。
不过，横琴人寿并未放弃努力。该公司已制定新的发展规划，提出“努力打造中国寿险行业‘专精特新’小巨人，成为中小寿险公司高质量发展的典范之一”。这一目标的提出，彰显了横琴人寿的决心和信心。
未来，横琴人寿能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量发展，我们拭目以待。
