知名企业家段永平近日分享了他对企业文化的重要见解，这些观点摘录自他的著作《大道》。段永平强调，企业文化关乎企业能否做出正确的事情，并且如何将这些正确的事情执行到位。他以苹果为例，认为苹果的发布会就是理解其卓越企业文化的一个窗口。
段永平指出，优秀的企业文化如同过滤器，能帮助企业避免错误决策。他认为，选择正确的公司是一种能力，而不选择错误的公司则是一种原则。好的企业文化不仅能为商业模式保驾护航，有时甚至能帮助发现新的商业模式。虽然企业文化不是决定性因素，但它确实是一个重要的考量点。段永平坦言，他不会仅凭企业文化就决定投资一家公司，但会将良好的企业文化作为投资的必要条件之一。
在段永平看来，不好的企业文化会随着时间的推移对企业造成伤害，且一旦形成便难以根除。当被问及最看重企业文化的哪些方面时，他表示，他关注那些能让企业更健康、更长久发展的因素。对于企业文化与商业模式的关系，段永平认为，虽然好的企业文化未必能带来好的商业模式，但好的商业模式一定要有好的企业文化作为支撑。
段永平还提到，企业文化并非虚无缥缈的概念，它体现在企业的日常行为和决策中。他以苹果为例，建议通过观察苹果的发布会来感受其企业文化。他认为，好的企业文化不是百战百胜的法宝，但它能让企业在面对挑战时少犯错误，从而在竞争中存活更久。
段永平进一步阐述了企业文化与规矩、愿景、战略等方面的关系。他认为，规矩管不到的地方，企业文化来管。企业文化是实在的，它体现在企业的使命、愿景和核心价值观中。他指出，愿景是大家的共同远景，是可实现的，而没有愿景的公司容易陷入利润导向，最终可能因短视而犯错。
关于如何判断企业文化的优劣，段永平认为，这主要看企业行事是否以是非为标准，而非仅仅以利益为考量。他建议通过拟人化的角度去理解一家公司，如果不想与某个人打交道，那么也可能不想投资其所在的公司。他强调，虽然判断企业文化的优劣很难，但看出不好的企业文化却相对容易。
段永平还分享了他对企业文化改变的看法。他认为，改变企业文化是一项长期而艰巨的任务，需要年年讲、月月讲、天天讲，而且仅仅讲是不够的，必须通过实际行动来体现。他提到，企业文化有点像习惯，也有点像基因，一旦形成就很难改变，但也不是完全不可能。
在回答关于如何建立企业文化的问题时，段永平指出，企业文化必须由企业创始人自己去创立，它包含了企业的使命、愿景和核心价值观。这些元素共同构成了企业的灵魂，指导着企业的行为和决策。他强调，企业文化不是挂在墙上的标语，而是需要全体员工共同认同并践行的价值观。
段永平还提到了他对“股东第三”理念的看法。他认为，这种理念实际上是最尊重股东利益的，因为它强调企业首先要关注客户、员工和商业伙伴的利益，从而确保企业的长期稳健发展。他反对为了取悦华尔街而采取短期行为的企业，认为这种行为最终会损害股东的长远利益。
最后，段永平强调了企业文化在企业战略制定和执行中的重要性。他认为，有良好企业文化的公司战略出错的概率更低，应变能力也更强。他建议投资者在选择投资标的时，不仅要关注企业的商业模式和财务状况，还要深入了解其企业文化，以确保投资的安全性和长期回报。
