在娃哈哈集团的历史长河中，2025年无疑是一个充满挑战与变革的年份。自宗庆后先生于2024年2月离世后，其独生女宗馥莉正式接过了这个饮料帝国的帅印，至今已满一年。
宗馥莉的接班之路并非一帆风顺。2025年7月，一场家族遗产纠纷将娃哈哈推向了舆论的风口浪尖。三名自称宗庆后“同父异母弟妹”的人士，在香港和杭州两地法院对宗馥莉提起诉讼，涉及金额高达21亿美元的离岸信托资产及海外房产。与此同时，杭州市上城区财政局也宣布成立专项工作组，介入处理这一遗产纠纷。
然而，家族纷争的阴影似乎并未影响宗馥莉作为娃哈哈掌舵人的决心。在正式接掌集团一个月后，她首次以一把手的身份接受了《财经》杂志的专访，分享了自己的经营理念，并对一系列争议问题作出了回应。
宗馥莉并不认同所谓的“宗馥莉时代”这一概念。她认为，企业并非某个人的私有物，而是所有为之付出努力的人的共同财富。她强调，自己上任后的组织架构调整和人员变动，实际上是对娃哈哈进行“职业化升级”的一部分。在快速变化的市场环境中，企业需要不断适应和调整，以保持竞争力。
在宗馥莉的领导下，娃哈哈在2024年打破了连续九年的500亿元营收瓶颈，重回700亿元规模。尽管这一成绩在很大程度上得益于其父离世后社会关注的激增，但宗馥莉表示，这背后更重要的是整个管理团队和几万名员工的共同努力。
面对未来，宗馥莉表示，娃哈哈将更加注重长期健康成长，而非短期的光鲜数字。她认为，企业的真正定力来自于一种能够被大家共同认可和践行的文化。这种文化不仅体现在员工的日常选择上，更是一种推动企业向前发展的无形力量。
在渠道和产品方面，宗馥莉指出，娃哈哈正在不断调整和优化联销体模式，以适应新的市场节奏。同时，她也强调，快消行业不应像科技行业那样追求每年的颠覆性新品，而应更注重健康、可靠的工艺突破。
对于经销商体系的改革，宗馥莉表示，这是基于市场策略和合作意愿的正常优化。她强调，经销商始终是娃哈哈最重要的合作伙伴，调整的目的不是削弱，而是让这个体系更稳固、更长远。
在谈及接班经历时，宗馥莉表示，接班从来不是一道选择题，而是一份必答题。她认为，科学、健康的接班核心在于能否真正理解企业的本质，并有勇气带着责任继续向前。她强调，无论外界如何喧嚣，企业要走远靠的是脚踏实地，而不是情绪起伏。
宗馥莉还分享了自己21年商业管理经验的心得体会。她认为，把事情做成比把故事讲好更重要。企业家最重要的能力是深耕本业，持续创造价值、持续盈利，并依法纳税。她强调，一个企业要想走得远，就要在自己的行业里持续投入，把它做大、做强。
