在近期的一次媒体访谈中，比音勒芬集团董事长谢秉政与其新任总经理、儿子谢邕共同亮相广州总部，分享了企业在复杂消费环境下的应对策略与未来发展蓝图。
作为国内高端运动服饰领域的佼佼者，比音勒芬在2025年上半年实现了21.03亿元的营业收入，同比增长8.63%，尽管归属于上市公司股东的净利润同比下滑13.56%至4.14亿元，但这一成绩在服装A股市场中仍属亮眼。面对净利润的阶段性下滑，谢秉政表现出从容态度，他认为在企业成长历程中，此类波动属正常现象，公司更关注长期稳健发展及对股东的长期回报。
谢秉政强调，比音勒芬正加速推进品牌年轻化与国际化进程。近年来，企业不仅收购了“CERRUTI 1881”与“KENT&CURWEN”两大国际奢侈品牌，还大力拓展线上销售渠道。他坦言，品牌年轻化是必由之路，需从产品、渠道、企业形象及品牌建设等多方面入手，以吸引年轻消费群体。目前，比音勒芬的VIP客户中，“80后”与“90后”占比约70%，天猫旗舰店年轻粉丝群体亦显著增长，小红书平台上的年轻关注用户占比高达75%。
针对年轻客群对性价比的高度关注，谢秉政表示，比音勒芬正推出更多适应年轻人价格敏感特性的产品，同时保持品牌整体的高端定位。他还透露，未来将持续发力女装市场，打破消费者对比音勒芬仅做男装的固有印象，强调未来购物趋势中男女装界限将愈发模糊，综合品牌将更贴近消费者需求。
在谈及线上线下价格体系维护时，谢秉政指出，线上线下的价格平衡至关重要。他分享了公司过往在线上渠道发展初期的谨慎态度，强调不应盲目追求线上增长而牺牲品牌美誉度。比音勒芬在线下坚持严格的折扣政策，同时在线上融合平台促销与积分优惠，确保价格体系的一致性。他认为，品牌力的提升离不开价格体系的稳固，短期主义行为无异于自毁长城。
渠道布局方面，比音勒芬正加速向核心商圈渗透，开设大型地标独栋旗舰店与购物中心店，旨在提升终端消费体验，强化高端品牌形象。谢秉政强调，品牌经营需长期投入，特别是在社交媒体上的造势，以积蓄品牌势能。对于“CERRUTI 1881”与“KENT&CURWEN”两大品牌的定位，他透露，前者不会定位于重奢，后者则对标拉夫劳伦。
谢秉政还分析了奢侈品市场的现状，指出全球奢侈品市场正经历下滑，头部效应愈发明显，资源、人才与渠道日益集中。同时，奢侈品与中端品牌的“护城河”正逐渐缩小，产品研发的差异化挑战加剧。面对这一态势，他认为积极转变与布局至关重要，比音勒芬将灵活应对市场变化，持续推动品牌升级与发展。
