沃尔玛中国正以全新姿态推进业务转型，通过“双重启”战略重塑品牌与门店增长模式。近日，沃尔玛中国高级副总裁兼门店首席采购官祝骏在接受媒体采访时透露，公司已摒弃传统“大卖场”概念，将业务划分为大店、社区店及线上电商三大板块，形成多业态全渠道协同布局。
作为转型核心举措之一，沃尔玛社区店以“小、精、近”为特色，聚焦社区居民十分钟步行圈内的即时消费需求。即将于9月13日开业的深圳宝安万达社区店，采用八百平方米沿街商铺设计，精选约2000款商品，涵盖烘焙、生鲜、速食等餐食品类及高频日用品。值得关注的是，店内“沃集鲜”“惠宜”等自有品牌商品占比显著提升，通过重构商品结构与定价体系，实现价格竞争力与差异化体验的双重突破。
“我们不再使用‘大卖场’的表述，而是通过业态升级满足新消费需求。”祝骏强调，沃尔玛正以1.75亿城市中产家庭为目标客群，重点打造高质价比的一日五餐解决方案。这一战略调整背后，是传统大卖场业态持续衰退的现实——过去六年间，沃尔玛中国卖场门店数量累计减少129家。
转型成效已初步显现。最新财报显示，2025财年第二季度沃尔玛中国净销售额达58亿美元，同比增长30.1%，其中电商业务贡献超半数销售额，增速达39%。山姆会员店延续强劲表现，交易单量实现双位数增长，过去12个月新增8家门店。与之形成对比的是，传统门店通过社区店改造与全渠道融合，正逐步找回增长动能。
“基于多轮顾客调研，我们将在深圳加速社区店布局。”祝骏透露，自2024年起，沃尔玛已投入资源升级门店设施并探索新店型。目前，大店、社区店与电商的协同效应已初见成效，形成覆盖不同消费场景的立体网络。这种转变不仅体现在业态划分上，更通过精准选品与数字化运营，重构了零售价值链。
