华为的成功，在很大程度上与其创始人任正非的宽广胸怀密不可分。这种胸怀体现在他对企业利益分配的独特设计上——员工持股制度。若任正非仅从个人利益出发，或许不会推行这样的制度，即便推行，也可能中途收回。然而，他选择了与员工共享成果，这种做法在企业界实属罕见。
据统计，截至2025年2月，华为已有127,909名员工享有选举权和分红权，成为全球规模最大、最为成功的员工持股企业之一。这种模式不仅激发了员工的积极性，更让企业形成了强大的凝聚力。正如老方所言，任正非树立了一个值得学习的榜样，他展现的“财散人聚”理念，远非简单的股权分配所能概括。
人性中普遍存在自私的一面，这是生物进化的结果。然而，人类之所以能成为地球的主宰，关键在于能够超越自私，实现协作。从原始社会到现代文明，每一次进步都离不开集体力量的发挥。如果每个人都只考虑自身利益，社会将难以维系。同样，在企业中，若老板将企业视为私产，仅追求个人利益最大化，虽有其合理性，但往往难以持久。
美国企业界曾长期强调老板和股东利益至上，但如今，越来越多的企业家开始反思这种模式的局限性。自私的心态容易导致零和博弈，将他人视为工具，甚至产生损人利己的行为。这种心态下，人与人之间的关系变得脆弱，缺乏真诚。当企业遇到困难时，员工往往选择离开，而非共渡难关。
一些老板试图通过“义气、感情、恩惠”等手段收买人心，让下属为自己效力。这种方法虽有一定效果，但过于狭隘，只能团结少数人。真正的领导者应具备更广阔的视野，将所有人视为资源，而非防范或利用的对象。任正非正是如此，他从未通过培植心腹或搞小圈子来管理企业，而是致力于团结大多数人，通过“人和”创造成功的基础。
任正非的创业动机并非金钱，而是理想。他认为，以物质利益为基准无法建立强大的队伍，也无法长久发展。华为在发展过程中，同时兼顾了物质文明和精神文明建设。与华为同时期的许多企业，因过于追求利益而失败或平庸，这一现象值得深思。
如何克服私心？关键在于认识到利益共享、风险共担的重要性。只有与员工结成利益和命运的共同体，才能激发全体员工的积极性，为企业成功奠定制度基础。任正非的内心世界或许无人完全知晓，但他的无私精神无疑博大而深远。自私会带来恐惧，而无私则让人正大光明。古人云：“无私乃百智之宗。”超越自我狭隘的人，做事光明磊落，拥有堂堂正正的气魄。
无私并非损失，而是最大的“自私”。当你对他人好时，实际上也是在为自己谋求长远利益。老板容易自负自大，唯有真正感知自己的渺小，才能变得“有容乃大”。希望这些思考能对你有所启发，相信无私确实是对自己最有利的策略。
