在企业管理领域，任正非的名字如同一座灯塔，其管理智慧和实践经验吸引着无数企业家与创业者探寻。众多企业家纷纷表示，任正非的话语直击本质，每一次聆听都似注入一股强劲动力，越深入思考越觉其中蕴含着深刻道理。
任正非的管理理念并非空中楼阁，而是紧密扎根于实践。他的每一句话都能在实践中找到印证，这种“看见而相信”的特质，让越来越多的人认可他的观点。如今，众多企业家与创业者将学习任正非视为提升自我的重要途径，毕竟学习先进是迈向先进的有效路径，是企业实现自强的重要方式。
华为的成功绝非偶然，其背后有着独特的“武器”与“战术”。华为将团结视为唯一武器，开放作为唯一战术。从人类社会发展的历程来看，团结的力量贯穿始终。社会本就是一个庞大的协作组织，自部落时代起，协作便成为人类发展的基石。个体在自然面前十分渺小，唯有融入集体，才能汇聚力量，实现自我价值。当个体意识到自身渺小，其行为才会更具伟大意义。
任正非白手起家，将华为从一个小公司打造成为年营收数千亿的世界级企业，其关键在于强大的团结能力。无论公司处于几人、几百人还是几千人的规模，总有人坚信他，愿意追随他共同奋斗。这充分说明，对于老板而言，能够凝聚人心是最为核心的能力。有些老板虽聪明能干，却无法将人心聚拢，事业自然难以做大做强。
“只要有了人，什么人间奇迹都可以做出来。”人作为最宝贵的资源，在企业发展中起着决定性作用。而能够合理运用人力资源的人，实属难得。团结需要开放的心态，做事业同样离不开开放。开放意味着不固执己见，能够实事求是、灵活应变，如此方能在竞争中取得胜利。
在华为创业初期，国内资源相对匮乏，但人力资源却极为丰富。中国拥有众多聪明、勤奋的人才，且人力成本较低。许多老员工回忆，最初加入华为是冲着高薪而来，从原来每月几百元的收入，到华为后能翻倍，且薪酬待遇提升迅速。正如《华为基本法》所言：“一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”这番话不仅是对华为经验的总结，更是至理名言。
在华为尚为小公司时，吸引顶尖人才面临巨大挑战。当时，优秀人才多流向美国、外企或国企，很少有人会关注一家“无背景、无资本、无技术”的民营企业。然而，任正非却成功地将一群普通人团结起来，抱团发展，实现人力资本增值的同时推动企业走向成功。这充分证明，集体奋斗的力量无比强大，普通人组成的团队也能创造非凡业绩。
团结并非易事，其中最难的是团结那些反对自己的人。许多老板在面对反对者时，往往难以保持平和心态，觉得反对者面目可憎，甚至产生排斥心理。这种心态本质上是自我中心、自我膨胀的表现，认为公司离开自己就无法运转，将周围的人视为配角，觉得员工都依赖自己生存。在这种环境下，公司内部往往形成唯老板马首是瞻的风气，无人敢指出老板的错误，更谈不上反对。
任正非则有着不同的理念，他倡导“要团结所有人，要团结一切可以团结的人，包括曾反对过你，而且反错了的人。大家本是同根生，都是背井离乡人，应以博大的胸怀处理周边关系。”老板应明白，有容乃大，仅靠个人力量难以成事。团队中存在反对声音并非坏事，反而有助于决策更加合理，降低失败风险。看人不能只盯着缺点，能在看到他人缺点的同时发现其优点，容人之短、用人所长，这才是高明的领导之道。任正非在公司推行批判和自我批判，通过红蓝对决等方式，以团结为武器修炼队伍，团结反对者反而能让队伍更加团结，对事业成功大有裨益。
企业团结员工并非盲目为之，而是要团结那些有意愿、有能力、能干成事的员工。以奋斗者为本与以人为本有着本质区别。创业者在带团队时，不能对“刺头”员工过度妥协，否则会导致团队氛围不融洽。对于反对自己的员工，要分析其言论是否正确，若正确则应虚心接受；若不正确，要看其主观意愿和出发点，若是为了工作和公司利益，仍应以团结为主；若不是，则应及时调整或淘汰。毕竟商场如战场，容不得优柔寡断，将不合适的人留在团队中，反而会耽误其发展。
企业不可能将所有人都团结起来，但应努力团结大部分人，核心目标是取得胜利，其他问题都应围绕这一目标展开。
