在中秋佳节来临之际，中国人民大学河南校友会举办了一场别开生面的中秋理事联谊会。国基建工集团董事长付咏作为特邀嘉宾，在会上以《建筑业数字化转型与智能化发展》为主题，发表了一场富有洞见的演讲。他结合集团在数字化领域的深耕实践，从政策导向、行业难题、转型策略及实施成效等多个层面，全面阐述了建筑业数字化升级的“国基路径”，彰显了集团在行业变革中的先锋角色。
国基建工集团作为建筑业数字化转型的领跑者，始终与国家“数字中国”战略同频共振，率先破解了行业长期存在的“管理粗放、效率低下、数据割裂”等顽疾。集团秉持“技术为辅、管理为主、数据为核”的理念，推出了“国基E云”协同平台，构建了覆盖项目全周期、供应链全链条的数字化管理体系，为行业提供了可借鉴、可推广的转型范例。
在技术与业务融合方面，国基建工集团展现了多方面的创新突破。其平台无缝对接钉钉、企业微信等终端，一线员工通过手机即可完成施工记录、质量检查、物资验收等任务，彻底摒弃了“现场写、办公室录”的旧模式。同时，平台还设置了动态数据看板，实时展示项目产值、进度、成本、利润等核心指标，管理层通过电脑或移动设备即可随时掌握项目动态，数据汇总效率较以往提升了3倍以上，成为行业数字化应用的典范。
在供应链协同方面，国基建工集团构建了“全流程闭环管理体系”，有效打破了采供双方的信息壁垒。通过“一键群发报价、自动比价分析、线上对账”等功能，采购流程更加透明高效，询报价过程全程可追溯。集团还建立了供应商全生命周期管理机制，实现了供应商准入、评估、淘汰的自动化管理，供应商履约准时率高达95%以上。同时，集团积极探索数据资产化路径，参与数据要素市场建设，推动工程数据、供应商数据等资源转化为核心资产，为行业数据价值的挖掘提供了重要参考。
