扬州商业领域近日迎来重要动态，备受瞩目的山姆扬州邗江店工程进展顺利，预计将于10月18日正式交付给山姆会员店，这一交付时间比原计划提前了一个多月。该项目的快速推进，引发了市场对扬州仓储会员店市场竞争格局的广泛关注。
山姆此次在扬州开设的邗江新店，选址颇具战略意味。其与大润发旗下的M会员店扬州店相距仅5公里多，处于山姆门店12公里左右的核心辐射商圈内，两家店形成直接竞争态势。M会员店扬州店作为其品牌下已开业的7家店中业绩最优的一家，同时也是该品牌的首店，自开业以来已运营3年，在仓储会员店的运营模式上积累了相对丰富的经验。
仓储会员店业态的发展有其独特规律，需要较长时间来践行会员原则、沉淀运营能力。这一赛道并非能够快速实现突破的领域，需要企业持续投入和耐心经营。M会员店扬州店在过去三年中，逐步磨合运营流程，提升服务质量，在当地市场树立了一定的品牌形象。
山姆进入扬州市场的节奏十分紧凑。项目于2024年2月正式签约，5月启动建设，2025年10月即可完成工程交付，预计11月将正式开业。如此高效的项目推进速度，显示出山姆会员店对扬州市场的重视，以及不愿给竞争对手过多发展时间和空间的战略意图。
对于山姆快速进入扬州市场的原因，市场人士看法不一。部分人士认为，山姆此举是看到M会员店扬州店生意红火，因而产生“眼红”情绪，试图分享市场份额。也有一线市场人士指出，山姆进入扬州更多是为了抑制M会员店的发展，通过近距离竞争来限制对手的扩张空间。尽管观点各异，但市场普遍预期，扬州的会员店市场将在未来一段时间内迎来激烈竞争。
这场竞争或将为行业带来一些重要启示。例如，中国仓储会员店的市场容量是否足够大，能否在像扬州这样GDP排名全国30多位的“中型”城市容纳多个玩家同时竞争；本土仓储会员店是否有崛起的机会；仓储会员店业态是否只有“美式”一种发展模式，是否会衍生出具有中国特色的仓储会员店模型。这些问题都将在市场竞争中得到部分验证。
回顾中国仓储会员店市场的发展，近年来呈现出“有进有出”的态势。2025年，盒马正式退出该赛道，关闭了旗下的盒马X会员店；而武汉国企武商集团则在7月开设了江豚会员店，加入仓储会员店的竞争行列，引发市场热议。在这一背景下，大润发旗下的M会员店项目将走向何方，与山姆相比是否具备差异化优势，能否实现与山姆的“共存”，成为市场关注的焦点。
对于M会员店面临的竞争局面，市场人士看法存在分歧。相对悲观的人士认为，M会员店目前的差异化优势尚不明显，与山姆同台竞技将面临巨大挑战。而相对乐观的人士则指出，M会员店的商品包装更符合中国消费者需求，口味也更贴近国人偏好，且扬州店经过3年运营已积累了一定数量的会员，两家企业可以各自发展，市场容量足够大。
从发展策略来看，M会员店似乎试图复制大润发大卖场在中国市场的成功经验。当年，在大润发大卖场抢先下沉市场，避开沃尔玛、家乐福等竞争对手在高线市场的激烈竞争，从而在广阔的下沉市场取得领先地位。M会员店目前的所有7家店均布局在华东市场，旨在形成一定的区域布局密度。华东市场不仅是大润发大卖场的发源地，也是其业绩表现最好的区域之一。例如，苏州一个城市就分为两个营运区，可见市场潜力巨大。大润发在供应链、政商关系、开店能力等方面的资源，有望为M会员店的发展提供有力支持。
在山姆会员店扬州店的业务进展方面，早在2025年7月就有消息传出，永辉扬州店闭店后，部分员工转投山姆扬州店。近期，又有一批永辉人士加入山姆。山姆在2025年中旬进行了大区组织调整，新设江苏、浙江大区，对原有6个大区组织进行重新划分，山姆中国的大区总数变为7个。
调整后，山姆的7个大区分别为：南区、深圳区、江苏区、浙江区、上海区、北区、中区。其中，南区和深圳区保持不变；江苏区（含安徽合肥）和浙江区为新设大区，由原东区和上海区调配组建，东区不再单独存在；北区将江西南昌和湖南长沙市场划归中区。从此次调整可以看出，山姆中国将战略重点放在了华东市场，尤其是江苏市场，意图进一步扩张。
截至2025年9月，山姆在中国已开设并运营57家门店，其市场布局和扩张策略持续引发行业关注。
