近日，福耀玻璃正式完成管理层交接，80岁的创始人曹德旺将董事长一职移交长子曹晖。这位曾多次拒绝接班的企业家第二代，最终选择接过父辈旗帜，其背后是曹德旺独树一帜的接班人培养模式。
作为中国汽车玻璃行业的领军企业，福耀玻璃的财务表现堪称民营经济典范。自1993年上市以来，公司仅在1998年亚洲金融危机期间出现亏损，其余年份均保持盈利。净利润从1993年的6300万元跃升至2024年的75亿元，今年前三季度已达71亿元，22年间盈利能力增长120倍。这份成绩单，印证了曹德旺作为第一代民营企业家的卓越商业智慧。
曹德旺的接班计划早在2018年就已明确：先调整总裁职位，再将董事长交予曹晖并自任名誉董事长，最终完全退出管理层。这个分三步走的战略，如今迈出关键第二步。实际上，曹德旺对长子的培养始于更早时期——19岁高中毕业后，曹晖即被安排到福耀车间，与普通工人同吃同住同劳动。车间主任特别收到指示：不得透露其身份，必须分配最艰苦的工作。
这种"苦行僧"式的培养方式很快显现成效。1994年，26岁的曹晖被派往香港组建分公司，三年内使业务站稳脚跟。1996年转战北美担任财务总监期间，他不仅获得美国贝克工商管理学院硕士学位，还组建了家庭。2001年升任北美总经理后，曹晖迎来职业生涯的高光时刻：面对美国PPG公司的反倾销指控，他带领团队历时三年打赢官司，使福耀成为中国首例利用世贸规则胜诉的企业。
尽管在北美事业如日中天，曹德旺仍希望儿子回国接班。2006年，曹晖首次担任福耀CEO，但"父亲光环"带来的压力使他2015年选择辞职创业。其成立的三锋控股聚焦汽车产业链前沿科技，两年内资产达6亿元，营收突破7亿元，净利润超5000万元。然而，年过七旬的曹德旺环顾家族，发现长子仍是最佳接班人选。2018年，在父亲多次劝说下，曹晖回归担任副董事长，福耀以2亿多元收购三锋控股消除潜在利益冲突。
接班后的福耀呈现新气象：营收从2018年的200亿元增至2024年的392亿元，净利润从41亿元提升至75亿元。与父亲强调的实业报国不同，曹晖推动技术创新与现代化管理，重新定义产品五大方向：安全舒适、智能控制、节能环保、美观时尚、集成总成。尽管如此，他在接受采访时仍坦言："我培养不出第二个曹晖，这方面不如父亲。"
