娃哈哈品牌使用问题近日迎来重大转折。据多方消息，宏胜饮料集团旗下销售分公司于10月23日接到通知，2026年将继续沿用娃哈哈品牌，此前计划推出的新品牌将暂缓实施。这一决定与近期围绕品牌归属的争议密切相关，也反映出企业战略调整的复杂性。
知情人士透露，宗馥莉在9月辞去娃哈哈集团董事长及总经理职务后，现已回归企业体系，但目前以宏胜饮料集团总裁身份开展工作。宏胜作为娃哈哈产品的主要生产销售方，与商标持有方娃哈哈集团形成特殊合作关系。这种架构下，品牌使用权的变动牵动着上下游产业链的神经。
企业人事变动同步显现。宏胜饮料集团生产中心总监严学峰已恢复原职，其曾被视为宗馥莉的核心团队成员；管理中心总监祝丽丹的职位仍显示"待定"。天眼查数据显示，祝丽丹在158家企业担任法定代表人，其中多家企业名称包含"娃哈哈"或"宏胜"字样。这两位高管的职务调整，被业界视为企业战略调整的重要信号。
经销商体系对此反应分化。湖北、新疆等多地经销商证实，已收到2026年继续销售娃哈哈品牌的通知，部分区域即将签署协议。有从业20余年的西南经销商表示，大型经销商对宏胜集团保持高度忠诚，认为多品牌战略是正常商业布局。但也有经销商担忧新品牌"娃小宗"的市场接受度，导致保证金缴纳进度远低于预期——今年多省份完成率仅10%-20%，而去年同期已提前达标。
品牌更迭计划曾引发市场震动。今年2月至5月，宏胜集团密集申请"娃小宗""宗小哈"等数十个商标，覆盖食品、饮料等多个品类。9月12日发布的《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》明确，为解决品牌合规性问题，将从2026年起启用新品牌。这一计划在经销商体系引发强烈反弹，最终促使企业调整策略。
市场观察人士指出，这场风波暴露出传统企业转型期的深层矛盾。宏胜集团试图通过品牌更新推动现代化改革，但遭遇经销商体系的惯性阻力。数据显示，娃哈哈近期销售未受明显影响，但品牌战略的反复调整，反映出企业在继承与创新之间的艰难平衡。随着宗馥莉回归核心决策层，这场品牌争夺战或将进入新的博弈阶段。
