近日，国际运动品牌阿迪达斯一款由雪中飞代工的羽绒服引发市场热议。这款售价超800元的产品，与雪中飞自有品牌同含绒量羽绒服存在明显价差，消费者开始重新审视品牌溢价背后的真实价值。这场争议背后，折射出中国代工产业链的深刻变革。
实地走访成都金融城阿迪达斯门店发现，其供应链呈现多元化特征。商品吊牌显示，供应商既包括常州华利达、嘉兴广越等国内制造商，也涉及东南亚产能。以雪中飞代工的羽绒服为例，其80%绒子含量产品定价800余元，而雪中飞自有品牌85%绒子含量产品仅售320元。这种价差现象在运动服饰领域普遍存在，品牌专家庞瑞指出，奢侈与运动领域的品牌溢价中，超过60%的成本用于明星代言、旗舰店运营等品牌建设。
消费者行为正在发生显著转变。在服装行业工作多年的徐璐观察到，高端品牌定价倍率可达10倍以上，中端品牌6-8倍，快时尚品牌3-5倍。但随着信息透明度提升，消费者开始通过对比蓬松度、充绒量等参数计算质价比。庞瑞认为，当互联网消除信息差后，品牌溢价逐渐失去说服力，技术溢价成为新的竞争焦点。
垂直一体化企业的竞争优势更为突出。申洲国际作为阿迪达斯重要合作伙伴，其2024财年运动类产品占比达69%。但高度集中的客户结构（前五大客户占比85.37%）带来潜在风险，庞瑞建议通过客户多元化分散经营风险。这种转型反映在中国制造的"三级跳"：从低端加工到高端制造，从被动接单到标准输出，最终成为供应链核心枢纽。
上海市消保基金会理事长唐健盛指出，中国已具备诞生全球消费领域明星企业的条件。他以跨国公司咨询案例说明，本土开发、本土供应链、本土运营的"三个本土"战略正在重塑全球竞争格局。这种转变不仅体现在生产能力，更在于迭代能力和成本效率的综合优势。当国际品牌在中国建立柔性供应链时，实际上是在认可中国制造的全球领导地位。
