“中国市场始终是我们战略布局中的关键一环。”在第八届进博会现场，富邑葡萄酒集团奔富中国区负责人吴明峰向媒体透露，集团正通过多维度的本土化实践深化在中国市场的根基，从品牌建设到产业协作，再到人才培育，形成了一套完整的落地体系。
在产业合作层面，奔富的布局早已超越单纯的商业范畴。2022年，集团与中国农业大学联合设立专项基金，为葡萄酒领域培养专业人才提供资源支持。与此同时，中澳酿酒技术交流项目持续推进，通过跨国产学研合作，既提升了中国从业者的国际化视野，也为澳大利亚酒庄输送了中国市场的实战经验。这种双向互动模式，被吴明峰视为构建行业生态的重要抓手。
面对中国葡萄酒消费市场的独特性，奔富在品牌策略上展现出精准的洞察力。相较于欧洲市场成熟的品鉴文化，中国消费者更注重品牌传递的情感价值与文化认同。基于此，集团在产品设计中大量融入本土元素：马年限量礼盒采用非遗剪纸工艺，以骏马奔腾的意象诠释品牌进取精神；“奔富一号”系列则突破传统酒标设计，联合艺术家用多国文化符号展现产区特色，成功吸引年轻消费群体关注。
针对不同客群，奔富构建了差异化的推广体系。对于资深爱好者，集团推出“富艺雅集”沉浸式体验活动，通过小规模品鉴会深化品牌认知；针对Z世代消费者，则重点布局社交电商平台，以内容营销激发消费兴趣。吴明峰特别强调，中国电商市场的发达程度全球领先，集团针对不同平台特性制定专属策略，确保品牌信息精准触达目标人群。
在激烈的市场竞争中，奔富的差异化优势体现在文化共鸣与持续创新上。从社区公益活动到环保包装升级，集团通过一系列负责任的品牌行动塑造亲和力；从产品本土化改造到营销模式迭代，始终保持对市场变化的敏锐响应。这种“硬实力”与“软文化”的结合，正逐步构建起品牌在中国市场的独特竞争力。
