近日，“复旦管院”微信公众号发布文章，记录了“复旦管院恢复建院40周年・领变者论坛”上的一场深度对话。荣耀原CEO赵明与复旦大学管理学院院长陆雄文展开交流，回顾了其职业生涯中的关键节点与行业洞察。
赵明在对话中透露，2019年华为遭遇制裁时，他面临职业生涯的重要抉择。当时，公司内部因外部压力出现动摇，部分员工选择离开，但他选择将个人资金投入公司，与团队共渡难关。“那是一个历史性的时刻，”赵明表示，“能在关键节点与团队并肩作战，比任何选择都更重要。”
谈及在华为的27年，赵明提到自己几乎每隔一两年就会调岗，从未想过会被派去负责荣耀业务，更未料到会在此岗位上坚守十年。离开荣耀对他而言是艰难的决定，但他认为每一代人都有自己的责任与使命，“今天的荣耀团队延续了当年的战略逻辑和运营体系，他们有能力应对市场变化。”
赵明还分享了荣耀独立初期的幕后故事。他透露，从决定出售到完成签约，整个流程仅用了一个月。2020年9月底，任正非与他沟通后，决定由其代表荣耀独立运营。这一选择既因他在荣耀的深厚积累，也因当时团队需要一位熟悉业务的领导者带领突围。
独立初期，荣耀面临供应链断裂的困境。赵明回忆：“当时谁愿意供货我们就用谁，根本无法挑选。”他举例称，一家芯片企业提供的海外版芯片甚至不支持5G，但团队通过技术攻关，最终让搭载该芯片的4G手机月销量突破百万台。“靠的是专家和团队的集体努力，”他强调。
对于未来，赵明透露自己正在规划“新的长征”。他希望找到一个能让他全情投入十年以上的领域，“在华为的27年，我几乎将全部职业生涯奉献给了一家公司。现在，我想观察行业，寻找像当年做荣耀那样值得投入的机会。”
当被问及是否会“复出”时，赵明表示：“这不是‘是否’的问题，而是‘何时’和‘以怎样的方式’。只要方向明确、价值值得，我会再次出发。”
