一场聚焦技术驱动商业创新的学术与产业对话在练秋湖畔展开。由复旦大学管理学院与鲸鸿动能联合主办的案例课堂暨案例入库仪式上，来自学界与业界的数十位专家围绕“技术变革与全球化背景下的企业竞争力重构”展开深度研讨。作为鸿蒙生态核心营销平台，鲸鸿动能凭借其在品牌出海、全场景营销等领域的创新实践，成为产学研协同育人的典型样本。
复旦大学管理学院市场营销学系何雁群教授团队主导开发的鲸鸿动能案例正式入库。该案例以“连接理论与实践的桥梁”为定位，系统梳理了这家基于鸿蒙生态的智慧营销平台如何通过科技创新实现商业突破。研究显示，鲸鸿动能依托华为“1+8+N”全场景生态，已构建起覆盖超10亿终端设备的营销网络，其“一站式投放+一站式变现”的聚合模式，为品牌提供从用户触达到转化闭环的全链路服务。
在数字经济与实体产业深度融合的趋势下，鲸鸿动能展现出独特的生态优势。平台整合跨屏、跨域、跨场景流量资源，通过实况窗、小艺智能助手等入口，实现信息在合适时间、场景与需求的精准分发。数据显示，搭载HarmonyOS 5/6的终端设备已突破2700万台，且保持每日超10万台的增速，这种指数级增长的生态规模，为商业伙伴创造了前所未有的增长空间。
阿维塔12的上市营销成为全场景生态整合的经典案例。通过与鲸鸿动能深度合作，该品牌在华为视频、浏览器等高频场景实现饱和曝光，同时借助华为开发者大会等科技盛会强化“科技+时尚”定位。线下层面，阿维塔12作为官方VIP座驾亮相智驾体验区，完成从认知到转化的完整链路。这种“线上饱和攻击+线下场景渗透”的策略，使产品上市首月即实现销量突破。
鲸鸿动能的创新实践已延伸至多个维度。在出海领域，其帮助东南亚超级应用Grab通过华为生态场景植入，精准触达中国出境游客，品牌认知度提升40%；在社会责任层面，与宝宝树发起的“抚痕倡议”通过社会共创运动，实现品牌情感深度联结；场景创新方面，联合香港旅发局将文旅内容嵌入浏览器旅行规划场景，开创“服务即内容”的新模式。这些案例验证了全场景营销在不同商业场景中的普适价值。
此次案例入库标志着产教融合进入新阶段。复旦管理案例库作为国内首个获得国际认证的管理案例平台，其英文版案例已进入全球2000余所高校课堂。鲸鸿动能将开放产业数据与实战经验，与高校共建课程模块、联合培养研究生，推动商业创新从“经验驱动”向“知识驱动”转型。这种深度合作模式，为培养兼具技术理解力与商业洞察力的复合型人才提供了新范式。
