meta近日宣布完成对AI初创公司Manus的收购，交易对价超过20亿美元，成为其历史上第三大规模的并购案，仅次于2014年对WhatsApp的收购和2025年对Scale AI的战略投资。此次收购由meta首席执行官扎克伯格亲自推动，仅用十余天便敲定，显示出meta在AI领域的战略决心。
Manus是一家由中国创始团队打造的AI公司，其核心产品是一款能够自主执行研究、编码等复杂任务的“AI智能体”。自2025年3月发布测试版以来，Manus迅速崛起，引发行业广泛关注。加拿大皇家银行资本分析师曾评价其具备“前所未见的推理和行动能力”。同年4月，Manus完成由Benchmark领投的7500万美元B轮融资，估值升至5亿美元。到12月，其年度经常性收入（ARR）突破1亿美元，成为ARR增长最快的初创企业之一。
与市面上大多数以对话为主的AI产品不同，Manus定位为“通用AI智能体”，强调强大的执行能力。用户只需用自然语言描述目标，Manus便能自主拆解任务、规划步骤，并调用浏览器、代码环境等工具完成复杂工作，最终交付研究报告、数据分析表格或完整网站应用。这种从“建议者”到“执行者”的跨越，使其在Scale AI发布的“远程劳动力指数”评测中以2.5%的自动化率达到当前最优水平。
尽管Manus在技术和市场表现上取得显著成绩，但其底层依赖Anthropic等公司的大语言模型，未自研基础模型，引发部分开发者和观察者的质疑。有人认为其创新集中于产品封装和流程编排，而非核心技术突破。对此，Manus团队回应称，公司的核心价值在于Agent层的能力建设，包括任务规划、工具调度和执行框架。随着大模型技术逐渐商品化，系统能否稳定高效地完成用户交付的复杂目标才是关键。
在用户反馈方面，Manus也面临一些争议。部分用户吐槽其订阅费用偏高、积分消耗规则不透明，甚至在执行简单任务时因循环搜索快速消耗账户点数。服务器频繁崩溃、无法有效留存用户输入信息等问题也影响了使用体验。目前，Manus提供三档会员套餐，价格从每月20美元到200美元不等，但仍有用户认为每月8000点数“根本不够用”。
对于meta而言，收购Manus是其2025年激进AI布局的重要一环。这一年，meta不仅斥资约140亿美元战略投资Scale AI，还聘请其创始人出任首席AI官，并重组成立超级智能实验室，从硅谷顶级AI实验室高薪挖角组建“AI梦之队”。meta还削减了元宇宙部门Reality Labs的投入，将资源转向AI眼镜等可穿戴设备，并收购了AI语音公司Play AI和可穿戴设备公司Limitless，进一步聚焦AI核心战略。
然而，上海财经大学特聘教授胡延平分析指出，meta的AI战略仍存在短板，尤其是缺乏成熟的、直接面向个人及企业用户的“杀手级”应用。Manus的出现填补了这一空白，其通用AI智能体被视为实现“个人超级智能”的理想载体。但胡延平也强调，买入Manus并非meta的胜负手，其最薄弱的环节仍是基础模型。Manus对直接面向用户争夺超级入口有利，但没有“原力”驱动，智能体技术体系与竞争格局也远未定局。
收购完成后，Manus创始人兼CEO肖弘将出任meta副总裁，直接向首席运营官Javier Olivan汇报。Manus约100名成员将加入meta超级智能实验室新加坡分部，但保持独立运作，继续以订阅制方式提供现有服务。尽管获得高度独立性，但Manus团队能否顺利融入meta内部环境仍是一个未知数。2025年，meta内部经历剧烈动荡，多轮裁员与部门重组导致数千人离职，部分员工被贴上“低绩效者”标签，内部士气受到打击。与此同时，扎克伯格发起的“人才战争”加剧了紧张氛围，新入职“AI新贵”与公司“老臣”在薪酬、资源分配上产生裂痕与竞争。
在这样的高压竞争环境中，Manus团队虽被寄予厚望，却必须快速证明自身价值。一位meta高级工程师表示，只有对自己技能充满信心且表现出色的人才会在meta取得成功。对于肖弘和他的团队而言，这既是机遇，也是挑战。
