近期，追觅科技因频繁跨界拓展新业务引发广泛关注。从新能源汽车到高端智能手机，从酒旅品牌到航空服务，这家企业的多元化布局令人侧目。更引人注目的是，其CEO俞浩曾公开宣称要打造"人类历史上第一个百万亿美金公司"，这一雄心勃勃的目标让市场联想起曾经以"生态化反"模式著称的乐视，以及其创始人贾跃亭"为梦想窒息"的经典宣言。
面对外界将其与乐视相提并论的质疑，俞浩近日通过社交平台作出详细回应。他强调追觅与乐视存在本质差异，主要体现在三个方面：首先是全球化布局，追觅海外市场营收占比达80%，且利润贡献更高；其次是高端化定位，公司在各业务领域均保持高端形象，主业利润位居行业首位；最后是研发创新能力，持续投入带来的有效创新成果获得消费者认可。俞浩认为，这三点优势支撑着追觅实现每年业绩翻倍增长，并推动业务持续跨界升级。
然而，这些说法引发了新的讨论。有分析指出，主业利润领先与高端化定位之间并不存在必然因果关系，品牌高端形象在跨界过程中也面临挑战。例如，追觅从清洁电器领域延伸至航空服务等完全不同的行业时，如何维持高端定位和利润水平仍有待观察。市场对追觅的研发成果转化效率也存在不同看法，认为需要更长时间验证其创新能力的可持续性。
针对组织架构调整的传闻，俞浩特别回应称追觅仅在电商板块进行过一次裁员，原因是该区域人效不达标。他同时强调公司核心团队保持稳定，否认了"员工平均在职三个月"的市场传言。这些澄清试图向外界传递企业运营稳健的信号，但能否消除市场疑虑仍有待观察。
随着追觅多元化战略的持续推进，其业务边界不断拓展的同时，也面临着更复杂的经营挑战。如何在保持高速增长的同时，确保各业务板块的协同发展，将成为检验这家企业战略执行能力的关键。市场正密切关注追觅能否走出一条与乐视截然不同的跨界发展之路。
