号称“家居界迪士尼”的宜家，近期因关闭7家大型门店引发广泛关注。1月初，宜家宣布在多地启动闭店计划，并同步推出为期半个月的“清仓优惠”活动。消息一出，原本门可罗雀的卖场瞬间被挤得水泄不通，甚至出现“跨城抢购”的奇观——有人专程从外地赶来，只为抢购打折商品。
清仓现场的火爆程度远超预期。从入口处开始，消费者便展开了一场“速度与激情”的较量：有人天未亮便排队等候，有人推着购物车在货架间飞奔，甚至有人为抢夺商品发生肢体冲突。工作人员透露，部分热门商品如沙发、餐具和边柜，开售仅半小时就被抢购一空。更夸张的是，连样板间的展示品也未能幸免——床垫、台灯甚至装饰画都被拆解带走，卖场内一片狼藉。
这场“购物狂欢”背后，折射出传统家居卖场的集体困境。以红星美凯龙、居然之家为代表的头部企业，近年来频频陷入亏损泥潭。数据显示，2021至2024年间，三家头部家居地产企业平均出租率持续低于95%的行业安全线，2024年破产企业高达440家，2025年上半年又有132家倒闭。市场降温、电商冲击以及消费观念转变，成为压垮传统卖场的“三座大山”。
与大型卖场的衰落形成鲜明对比的是，小型家居门店和“生活方式”馆正悄然崛起。无印良品2025财年财报显示，其中国区门店净增24家，营业利润同比增长31.5%，家居品类成为主要增长点。本土品牌源氏木语更以“平价+线上转型”策略快速扩张，截至2026年1月线下门店突破1300家，销售规模超越宜家中国。梵几等中高端品牌通过打造“沉浸式体验空间”，吸引了一批追求品质的年轻消费者。
消费者行为的变化是这一趋势的关键推手。以北漂8年的小K为例，她从未购置过大件家具，因为“租房党不配拥有固定家居”。对她而言，购买香薰、小夜灯等“轻量级”商品，是构筑理想生活的唯一方式。这种需求催生了商场内“生活方式馆”的繁荣——它们无需占据大面积空间，却能通过场景化陈列满足年轻人对“美好生活”的想象。
面对市场变革，宜家也在调整战略。尽管关闭了7家大型门店，但其并未退出中国市场，反而计划未来两年内在北京、深圳等城市开设超10家小型门店。这种“瘦身”举措能否帮助宜家重获竞争力，仍有待观察。但可以确定的是，消费者对家居的需求从未消失，只是从“批量购置”转向了“碎片化满足”。
