国联人寿近期完成重要人事调整，新任总经理杨亿的任职资格审批流程正在稳步推进。这位具有丰富保险行业经验的职业经理人，此前担任中华联合人寿副总裁，分管健康保险、中介业务及信息技术等核心部门。根据公开资料显示，杨亿自2005年加入新华保险后，历经战略发展、新渠道业务等多个重要岗位，2017年起进入中华联合人寿管理层，2019年升任副总裁。
此次人事变动是国联人寿近三年来的第三次总经理更替。2024年4月，原总经理夏寒因个人原因辞职；次年初，临时负责人赵雪军获批转正，但仅任职十个月便再度辞任。董事长职务也在同期发生变更，2025年4月丁武斌到龄退休后，由钱芳代行职责，直至2026年4月吴干平正式接任。这位具有财务、审计背景的新任董事长，曾在国联集团多个关键岗位任职，其专业背景与当前公司发展需求高度契合。
在管理层密集调整的同时，国联人寿的股权结构也发生重大变化。2025年"新十年"开局之际，公司完成25.6亿元增资扩股，第一大股东国联集团认购8.53亿股，保持33.33%持股比例不变。此次增资引入7家江苏地方国资企业，不仅显著提升了偿付能力指标，更为战略转型提供了资源保障。数据显示，2025年末公司核心偿付能力充足率达126.66%，综合偿付能力充足率167.22%，较上年均有明显改善。
经营业绩方面，国联人寿自2024年实现扭亏为盈后，2025年持续保持盈利态势，全年净利润约5.1亿元，保费收入达67亿元。这种稳健表现与其战略转型密切相关。根据"十五五"规划，公司将聚焦价值增长与盈利提升，通过整合集团资源、强化内外协同，将地方国资优势转化为市场竞争能力。特别在康养融合领域，作为国联集团全金融牌照布局的重要环节，国联人寿正探索保险与养老服务的深度结合模式。
当前，国联人寿正处在"二次创业"的关键阶段。2025年末国联集团总裁顾伟在专题调研时强调，公司需要重塑发展理念、重构成长逻辑，在严守风险底线的基础上，通过市场化改革激发组织活力。这种转型思路在管理层调整中得到充分体现——新任董事长吴干平与总经理杨亿的组合，既具备地方国资资源整合能力，又拥有保险业务创新经验，这种复合型管理架构或将为公司发展注入新动能。
随着江苏地方国资股东的深度参与，国联人寿的战略空间得到实质性拓展。公司明确提出要成为集团金融协同的核心载体，通过机制创新将资源优势转化为发展动能。在行业转型背景下，这种"国资背景+市场化机制"的发展模式，能否帮助国联人寿突破区域性保险公司的成长瓶颈，将成为观察地方国资险企发展的重要样本。
