近日，阿里巴巴合伙人委员会通过公司内网发布了一篇题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖文，针对近期钉钉前产品经理离职后发表的长文《置身钉内》所引发的广泛讨论作出正式回应。帖文以鲜明的立场指出，钉钉团队在管理过程中暴露出的问题与阿里文化核心价值背道而驰，明确表示"这种管理方式不是阿里文化该有的样子"。
合伙人委员会在文中强调，阿里文化的根基在于"相互尊重、视人为人、有情有义"三大原则。无论外部环境如何变化，技术迭代如何迅速，这些文化底色必须始终坚守。针对钉钉团队被指存在的高压管理模式，帖文特别指出，在人工智能时代，创新驱动的核心要素已从机械执行转向员工创造力，只有充分尊重个体价值，才能持续为客户创造价值。
针对管理层责任，帖文明确提出要求：各级领导者必须承担起"远见规划、主动担当、团队激励"三大职责，将人才培养与激发作为首要任务。文中特别强调，当机器能够承担更多基础工作时，人力资源的珍贵性愈发凸显，这要求企业必须构建更加开放包容的多元文化生态。
此次内部声明源于钉钉管理风格引发的持续争议。此前已有多次外部讨论指出，该团队存在过度强调效率而忽视人文关怀的现象。合伙人组织经过深入研讨形成共识：任何业务目标的达成都不应以牺牲文化价值观为代价，这种管理导向与阿里倡导的创新理念存在根本冲突。
该帖文全文如下：
各位同学：
近期内网热议的《置身钉内》一文引发了广泛关注，合伙人团队就此对钉钉当前团队文化进行了专题研讨。我们形成一致判断：无论面临何种业务压力，文中描述的管理方式都绝非阿里文化所倡导的方向。阿里人相聚共事的基础是相互信任，共同追求有意义的事业目标。"相互尊重、视人为人、有情有义"的文化基因，在任何技术变革时代都不可动摇。
面向AI时代的创新竞争，我们清醒认识到：真正的创新力源于每位同学的热爱与创造力。只有让个体价值得到充分尊重，才能持续为客户创造价值。各级管理者必须牢记：团队氛围的第一责任人在于领导层，其核心职责包括战略规划、主动担当和人才激励。在机器能够替代部分工作的今天，人力资源的珍贵性达到前所未有的高度，这要求我们更要坚守有情有义的文化传统，培育开放包容的职场生态。
合伙人委员会
2026年6月10日
