在“2026影视产业海上论坛”上，一场关于IP跨界融合的深度讨论引发行业关注。这场由每日经济新闻与上海电影联合主办的产业盛会，以“IP无界链动全域消费新生态”为主题，聚集了影视、消费品、网文、人工智能及资本领域的企业代表，共同探讨IP在消费场景中的创新应用。名创优品集团副总裁兼首席营销官刘晓彬在圆桌对话中分享了企业从IP联名到生态构建的战略转型，揭示了零售品牌在IP时代的破局之道。
刘晓彬坦言，名创优品早期通过与迪士尼、三丽鸥等国际顶级IP的密集联名，迅速打开市场，十年间合作IP超150个，覆盖影视、游戏、二次元等领域。但这种“IP零售商”模式逐渐暴露瓶颈：版权方为最大化收益，往往将同一IP授权给多个品类，导致零售商难以形成差异化优势；与此同时，IP联名已成为消费品行业的“标配”，茶饮、快消品等领域纷纷入局，进一步加剧了同质化竞争。
“当IP成为营销基础设施，品牌要脱颖而出，必须向产业链上游延伸。”刘晓彬用“生态位上攻”形容这一转型逻辑。他指出，名创优品正从IP联名集合店升级为全球IP运营平台，核心是通过孵化自有IP构建独特供给体系。这一过程涉及战略重构、组织能力迭代和经营模式进化，例如深入艺术家圈层挖掘优质IP、梳理IP内核、持续培育与营销等。“IP孵化不是短期工程，速成的IP必然速朽，我们需要像打造品牌一样投入五年、十年甚至更长时间。”
在转型实践中，名创优品尝试将IP与线下场景深度融合。刘晓彬以“乐园系门店”（MINISO LAND）为例，描述了零售空间的升级方向：通过打造潮流目的地和内容工厂，让消费者从“购物”转向“体验”。门店内设置社交空间，吸引IP粉丝聚会打卡，甚至与文旅项目、实景演艺结合，延长消费者停留时间。“主题乐园是典型案例，它将零售、内容故事和娱乐服务打包，未来IP与线下场景的融合将成为城市消费升级的重要方向。”
面对外界关于“与迪士尼等合作伙伴从上下游转向竞争”的疑问，刘晓彬明确否认。他强调，双方关系是长期互补、深度共生：“多年合作让我们积累了IP运营的全套方法论，这是孵化自有IP的基础。IP产业不是零和博弈，而是各美其美，最终形成互补共生的生态系统。”
