赤水河左岸的郎酒庄园，近日再度成为焦点。一场汇聚百余位企业家、行业领袖的聚会在此举行，英特尔中国区董事长王稚聪、戴尔中国董事长吴冬梅、博纳影业董事长于冬等重量级嘉宾悉数到场。与常见的行业峰会不同，这场以“AI与我们”为主题的聚会，已是郎酒庄园连续第二年举办，引发外界对一家酒企为何持续聚焦AI话题的深度思考。
在为期两天的活动中，嘉宾们围绕AI展开深度对话。国家碳中和科学技术委员会委员傅成玉以“韬定律的商业启示”为题，提出“破局需认知升维，而非在原赛道内卷”的观点；苏商银行董事长黄金老则分享了金融行业AI应用的实践案例。圆桌论坛上，芯片、汽车、金融、影视等领域的负责人，就“AI时代资本热点”展开跨界讨论。酒成为连接思想的媒介，而品质共识与认知升维成为贯穿全场的主线。
这场思想盛宴的背后，是郎酒对高端圈层运营的独特理解。以红运郎为例，其2025年3月宣布全年控量投放300吨，主体基酒贮存12年以上、比例不低于80%，并勾调洞藏30年以上的陈年酒。这套严苛的品质标准，直接导致供给天花板极低——上半年出货同比增长超10%，全年剩余投放已不足50吨。在酱酒产能过剩的背景下，红运郎以“仅0.4%产能占比”的极致稀缺性，构建起身份筛选机制：只有理解长期价值的人，才会为等待而珍惜。
控量仅是圈层逻辑的一环。郎酒庄园通过八年运营，从“青花荟”升级为会员中心，覆盖全国300余座城市，积累超3万名企业家会员。其核心策略是“去功利化”：远离城市喧嚣的物理空间，为嘉宾提供探秘酿贮工艺、讨论商业破局的独特场景。高尔夫赛事、商学院课程、企业家论坛等活动的举办，将“卖酒”退至后台，让思想交流成为主角。这种克制，反而沉淀出高净值人群的信任网络。
郎酒的野心不止于卖酒。当消费市场增量红利消退，品牌需从“交易关系”转向“生态关系”。两届英才伙伴节虽话题与嘉宾各异，但内核始终如一：在信息过载时代，为企业家提供高质量的同频对话场景。正如郎酒集团董事长汪俊林所言：“利他精神是立足社会的法宝。”红运郎链接的，是价值观一致的企业家精神共同体——用12年酿造一瓶酒，也用同样时间经营一个圈层。
在这场变革中，酒的角色悄然转变。它不再是餐桌上的主角，而是成为连接思想的润滑剂。当品牌主动退居幕后，让用户成为舞台中心，反而获得了更深层的连接。赤水河左岸的这场聚会，或许正预示着高端消费品牌的新范式：从产品竞争，转向生态共建。
